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借力桥头堡建设 提升国际竞争力
作者:云天化   创建时间:2011-11-08

2011年11月6日  董华接受《云南日报》采访

    作为省委、省政府实施桥头堡战略的主体企业,云天化集团当仁不让冲在了桥头堡建设的最前面。2010910,中国石油中缅油气管道工程(中国境内段)暨云南年产1000万吨炼油项目启动,这个被认为是云南桥头堡建设的标志性工程由云天化集团参股10%建设,云天化集团同时还将担负起配套建设石油炼化的副产品深加工项目的重任。

    云天化集团董事长董华表示,云天化集团将进一步领会桥头堡建设的重大意义,更加密切结合企业实际,积极投身到桥头堡建设中去,加快发展步伐,提高发展质量,在桥头堡建设过程中力争有更大作为。紧紧抓住这桥头堡建设这一重大历史机遇,云天化集团要实现的战略目标是:全面加快转方式、调结构的步伐,进一步拓展企业新的发展空间,进一步提高国际化竞争能力,努力实现新形势下规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化“五化”大发展目标。特别是要结合“两种资源、两个市场”有效互动的要求,进一步加快集团产业结构的转型升级,提升云天化集团的国际化水平,增强国际市场竞争力。

    适应新要求加快转型升级

    桥头堡建设既为企业提供了发展机遇,也给企业提出了发展要求,“只有结合桥头堡建设的新要求,进一步加快企业转型升级,才能在桥头堡建设中有更大作为。”董华说,云天化集团将进一步发挥集团优势,全面提高企业市场竞争力,特别是要结合“两种资源、两个市场”有效互动的要求,进一步加快集团产业结构的转型升级。“十二五”期间,集团将按照“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的战略思路,实施“三新一补”(以新配置、新材料、新产业为重点,以商贸物流为重要补充)的产业结构调整战略,进一步夯实和优化现有六大产业平台,积极探索和发展符合未来产业发展方向、潜在市场大、综合效益好的新兴产业和产品,重点发展石油化工等产业板块,培育新的产业支柱,为在云南建设出口加工基地、新兴石化基地等外向型特色产业基地建设做出新的贡献。以桥头堡建设为契机,持续提升技术、装备和管理水平,深入开展节能减排和循环经济工作,继续全面推进磷化集团矿山复垦植被工作,扎实推进云天化国际天湖分公司和红云氯碱“退二进三”项目,提高资源利用效率和环境保护效果,打造资源节约型和环境友好型企业,增强可持续发展能力。“集团近期在所属企业中组织实施了《云天化集团有限责任公司创建‘两型’企业工作方案》,力争在‘十二五’期间,形成一批行业‘两型’示范企业,使集团产品结构、产出效率、资源节约、环境保护等方面都达到同行业先进水平。”董华胸有成竹的说。

    找准定位提升国际化水平

    桥头堡建设是提升云南对外开放千载难逢的历史机遇,作为桥头堡建设主体的企业,如何结合桥头堡建设的新形势,进一步找准定位,完善企业的国际化战略,考验着企业领导战略决策水平。云天化集团作为一个外向度较高的企业,将结合桥头堡建设的新形势,进一步加强企业“走出去”战略的研究,在全面分析形势、理清思路的基础上,进一步找准定位,明确目标,制定措施,进一步完善企业的国际化战略,着力打造国际化的品牌和市场营销体系、国际化的资源配置和生产要素的配置、国际化的融资渠道,不断提升“两种资源、两个市场”的运作能力。

    董华告诉记者,当前,云天化集团要紧紧抓住中缅石油管线和炼化基地建设的重大机遇,重点抓好配套石化基地建设,全力推进集团石油化工产业平台建设,以此为重点推进相关产业发展,形成“肥化并举”的产业发展新态势;加快老挝钾资源综合开发利用步伐,在已建成5万吨/年氯化钾生产装置的基础上,进一步总结、吸收工艺技术,优化工艺流程,消除技术瓶颈,争取在“十二五”期间建成50100万吨级氯化钾及配套产品开发工业基地,为集团调整优化化肥产业结构、寻求新的经济增长点及解决国内钾资源需求缺口提供可靠保证。以加大化肥及相关产品的出口贸易为突破口,加大东南亚、南亚市场的拓展力度,与周边国家建立长期稳固的经贸合作关系,持续提升集团产品在区域市场的占有率,稳步推进企业“走出去”战略,使桥头堡建设工作真正落到实处。

    先行先试好用足桥头堡政策

    如何结合实际用好用足国务院给予云南桥头堡建设的政策,实现突破性发展,考验的是企业领导层的胆识和智慧。董华就《国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见》价格和生态补偿政策中提出“把云南作为全国电力价格改革试点省,实施发电企业与电力用户直接交易试点”这一政策分析认为,这为云南实现矿电结合指明了方向和途径。云南具有较好的电力资源尤其是水电资源优势,同时又是磷矿、有色金属等矿业资源大省,通过落实这一政策措施,将使我省矿、电两者的优势有效结合,有利于打造我省矿业特色优势产业基地。董华认为,要解决之前矿电难以结合障碍所在,创新电力价格试点的新思路,妥善解决电网企业的既得利益,搭建发电企业和电力用户交易平台,对技术先进的大型工业装置和滇中经济区内用电较集中的工业聚集区先行先试,采取减免电力过网费等相关费用措施,有效降低工业企业用电成本,提升优势产业竞争能力。

    化工、有色、冶金为代表的矿业产业是我省的特色优势产业之一,大多属于载能工业,具有资源和能源依赖程度高的特点,发展矿业优势产业客观上仍然需要相对合理的能耗指标,因此积极争取落实差别化产业政策和对符合条件的清洁载能工业实行优惠政策,在国家确定“十二五”能耗总量指标上,对我省实行适当放宽,以扶持云南优势产业的发展。云南作为国内磷肥生产主要省份,除满足省内和国内用肥需求外,省内化肥企业的产品在东南亚、南亚地区形成了较强的市场占有率、突出的品牌优势和区位优势,是我省重要的外向型产品。但是,目前国家统一实行严格的化肥出口关税政策,执行淡旺季区别的关税税率,无疑极大地削弱了省内化肥出口产品的竞争力,不利于发挥与周边国家的产业互补和促进贸易量的增加,也不利于减轻国内特别是省内化肥供需矛盾。云天化集团是国内最大的大化肥生产企业,也是省属企业中国际化水平相对较高的企业,其化肥出口业务覆盖了整个东南亚,并正向全球市场扩展。云天化集团建议,将我省出口东南亚、南亚国家的化肥产品实行特殊的低关税或零关税政策作为落实鼓励先行先试的内容之一,争取在滇中经济区建设外向型优势产业基地,推动我省优势产品向周边国家出口。

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