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增产降耗保效益 建功立业促发展
作者:云天化   创建时间:2011-11-08

  2011.5 《影响力》 本刊记者  胡晓蓉 / 文

  劳动竞赛是我省总工会主抓的一个项目,在云天化这也是一个传统特色项目,到现在已经约有20年的历史,尽管历史悠久,却屡屡创新,每年都在做,但是每年都有亮点有新意。
  云天化集团工会常务副主席施佳慧说,工会工作的基本定位是以人为本,维护职工的权益,而以人为本需要由经济基础说了算,企业的经济效益上不去,那职工的权益就难以维系,以人为本也就成了空话,只有把生产经营搞上去,以人为本才具有现实基础。因此,云天化集团各级工会紧紧围绕生产经营的中心工作,每年在生产经营部门下达任务的同时,工会紧扣这些目标任务设置相应的竞赛项目,团结动员广大职工,充分发挥主观能动性,在生产经营中挖掘潜力,提升质量、效益。
劳动竞赛,赛出效益
  记者了解到,在云天化,劳动竞赛每年都有一个主题,2009年应对国际金融危机,云天化的劳动竞赛主题是“保增长”。2010年是云天化集团应对危机、走出困境的关键之年,集团生产经营处于夯实经济回升基础,巩固企稳向好的关键时期。面对国家加大经济结构调整力度、金融危机后市场竞争更为激烈的严峻形势,为组织职工凝心聚力,最大限度地挖掘生产潜能,增加企业效益,云天化集团工会确定了“增产降耗保增长”的劳动竞赛主题,围绕集团生产经营目标和全面提高后危机时代集团竞争力这一中心,充分发挥工会组织、引导、服务职工的功能,团结激励员工继续保持蓬勃向上的朝气、奋发有为的状态、干事创业的激情,坚持“以竞赛提升技能、以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的原则,为集团实现平稳较快发展起到了积极的推动作用。在此基础上,各级工会也针对本单位特点,紧密结合本单位生产经营实际,大胆创新,确定适合不同产业、不同工种的竞赛项目和指标,紧紧围绕“挖潜增效”、“节能减排”、“增产扩销”和“安稳长满优”等运营工作目标,在各单位车间、工段、班组,岗位之间乃至职工个人之间开展全方位、多层次的竞赛活动。通过竞赛,激发了广大职工学知识、强技术、提效率、增本领的热情,促进了企业挖潜增效、快速发展。
  “增产扩销”:超指标、创纪录、超进度、创效益
  “增产扩销”是云天化劳动竞赛的一项内容之一,要求各单位紧紧围绕年度工作目标和生产经营中心任务,通过广泛深入的摸底调查和周密细致的筹划,和行政部门协商确定与生产联系最紧密、具有可操作性并最受关注的生产工艺、经营指标、工程进度和产品质量等项目指标,有的放矢地开展竞赛活动。以“立足自身特点、满足自身需要,解决实际问题”为方针,采取灵活多样、富有针对性、实效性和吸引力的竞赛形式和方法,将各项指标分解细化到各部门、各岗位,落实到人,广泛组织职工开展形式多样的超指标、创纪录、超进度、创效益竞赛活动。
  云天化集团下属的各分子公司定位各有不同,有的是纯生产型的企业,有的是负责销售的企业。施佳慧告诉记者,每年劳动竞赛的目标任务下达后,各分子公司都根据自身的特点和实际,卯足了劲要“干一番成绩”。
  云天化股份公司的氮肥生产线在运行时被誉为是“印钞机”,可是生产线一旦停产,“印钞机”就变成了“烧钱机”,不但没有产出,还要消耗高额的成本,因此长周期安全高效地运行是提高效益的根本。为此,长期以来,云天化股份公司工会积极把为保障生产装置“安、稳、长、优、满”运行的长周期“百日红”劳动竞赛作为公司每年劳动竞赛的重要内容之一。
  云天化股份公司工会的相关负责人告诉记者,在2010年的“百日红”劳动竞赛中,各生产车间始终把提高生产装置运转率、追求装置的长周期运行作为实现企业优质高效生产的核心目标,各单位领导高度重视,精心组织,周密部署,通过竞赛,公司全年共实现11个“百日红”。
  记者了解到,2010年,云天化股份公司共有26个基层单位、8个分子公司近8000人参加了竞赛活动,在公司全体员工的共同努力下,全年实现营业收入71亿元,利润总额3.7亿元,全面完成了年初集团公司下达的生产经营目标任务。
  劳动竞赛在推进企业生产经营工作中,能够起到多大的作用?云天化国际化工股份有限公司党委副书记、工会主席张军用“四两拨千斤”来形容。“不搞劳动竞赛,企业同样也要生产,工会参与进来,依托生产管理部门针对制约企业生产发展的短板,相应地制定竞赛的项目,这样无形中就调动了职工的积极性,使他们对这些生产环节更加关心,在生产过程中优化设备的使用,把设备管理得更好,维护得更好,由此产出更多的效益。”张军说,劳动竞赛的核心是抓关键、抓重点,在生产过程中最重要的五个要素分别是:人、机(器)、料(原料)、环(境)、法(方法),而其中,人的因素又是最关键的,劳动竞赛正是看准了这一点,充分调动人的因素去克服技术上的难题,攻克生产中的重点、难点问题,达到生产流程的最优化。
  “化工企业的长周期运行就是最大的降成本”,这是云天化集团他盛华总经理时常说的一句话,也是各级经营管理层着力达到的目标。
  2010年,是云天化国际化工股份有限公司巩固应对金融危机成果,夯实基础管理,全面提升持续盈利能力的关键年,也是公司谋划“十二五”规划,整体工作稳健推进的关键年。面对后危机时代市场竞争更为激烈的严峻形势,公司的安全环保、节能减排,经营管理、项目建设等各项工作都面临着巨大的压力,工会把劳动竞赛的主题定位为进一步挖掘潜能,推进精细化管理。公司层面上,把与生产联系最紧密、最迫切需要改善、最受关注的硫酸装置长期运行、对节能降耗工作影响最大的磷酸消耗硫酸及合成氨耗焦等指标作为竞赛项目,在四个分公司之间开展竞赛。各分、子公司工会紧紧围绕本单位生产管理的难点、技术进步的关键、项目建设的重点,分级、分类设立竞赛指标,细化竞赛内容、拓展竞赛形式,先后展开了81个项目的竞赛,按季度、年度分别设置目标要求,在装置、工段、班组、岗位和职工个人中广泛开展竞赛活动。
  通过竞赛内容与生产经营中心和项目建设重点的有机结合,把劳动竞赛活动较好地融入到日常管理中,实现了竞赛活动与公司中心工作“合拍”,确保了竞赛活动的生命力。
  在国际化工,30万吨 / 年硫酸装置的基础运行指标为150天,在2010年以前,最好的记录曾达到过180天。而这些数据在2010年的劳动竞赛中都被改写了:富瑞分公司30万吨 / 年硫酸装置连续运行248天,一期80万吨 / 年硫酸装置安全运行182天,二期80万吨 / 年硫酸装置运行176天。云峰分公司30万吨 / 年硫酸装置连续安全运行248天,20万吨 / 年硫酸装置连续安全运行249天。三环分公司33万吨 / 年硫酸装置连续安全运行240天……
  2010年,全公司12套硫酸装置共有6套装置达到云天化国际150天竞赛基础指标。公司共生产硫酸586万吨,完成年计划的101%,是2009年的110%。其中云峰分公司通过劳动竞赛促进了各项任务的全面完成,2010年,该公司生产硫酸62万吨,比去年同比增加1.9%;磷酸32.1吨,比去年同比增加17%;合成氨11.7万吨,比去年同比增加4%;化肥总量80.2万吨,比去年同比增加16%;其中硫酸、磷酸和化肥总量均创历史新高,磷酸产量首次突破30万吨,复合肥总量首次突破80万吨。合成单机生产能力在2009年基础上增加2.19吨 / 台。红磷分公司通过劳动竞赛促使多个产品产量均创历史最好水平,磷酸产量不断刷新纪录,至2010年10月突破4万吨 / 月大关;25MW发电机组提前37天完成发电量1.5亿度得年度力争目标任务;磷铵产量7.5万吨 / 月,创历史新纪录,生产装置运行周期大幅t提高,磷铵装置连续 运行达15天以上,最好达到装置连续稳定运行18.8天。
  张军告诉记者,2009年受国际金融危机影响,国际化工亏损额达20多亿元,2010年公司生产经营进入全面恢复增长期,全年销售收入170亿元,利润7.14亿元。“这场漂亮的翻身仗背后,劳动竞赛功不可没。”张军如是说。
  翻阅云天化集团2010年创先争优劳动竞赛推进表彰大会的总结材料,各公司通过劳动竞赛提高生产效率,增产扩销的例子不胜枚举。超指标、创纪录、超进度、创效益,不仅是劳动竞赛的目标,更是通过劳动竞赛达到的实实在在的效果。
  节能减排,推进“两型”企业建设
  “节能减排”作为当前企业生产经营中的一项重要工作,自然也是劳动竞赛的一项重要内容之一。云天化提出,在当前形势下,节能减排工作已经关系到企业的生死存亡,组织开展好“节能减排”竞赛活动,最大限度的降低能耗减少排放,对推动企业发展方式的转变具有重要意义。
  在劳动竞赛中,云天化股份公司把“增产降耗、节能减排”与合理化建议紧急结合。组织和动员广大职工围绕企业生产经营、成本管理的每个环节,找漏洞、查原因,提出有针对性的改进意见和建议。通过开展竞赛,全年共提出技改建议699条,批准实施299条,参与建议2129人次。这些技改建议的实施,稳定和提高了产品质量,对优化操作、增产降耗、节能减排、保证装置的安全稳定运行及改善环境等方面起到了积极的作用。
  通过劳动竞赛,云天化国际化工很好地推进了制约生产和管理的“难点”和“瓶颈”解决。通过修旧利废节约1674万元,通过多种形式的努力,全年节约费用1.22亿元;2010年公司能耗总量为51.35万吨标煤,同期相比下降8.5%,实现万元产值(可比价)节能量10.39万吨标煤,完成公司节能量目标的415%,合成氨生产消耗不断打破纪录,合成氨综合能耗分别达到1.297吨标煤和1.463吨标煤;四家分公司,消耗指标稳中有降,磷酸耗磷矿率小于3.5吨 / 吨,磷酸耗硫酸小于2.53吨 / 吨,磷收率大于96%,处于国际先进水平。
  为提高磷的一次收得率,马龙产业公司在劳动竞赛中确定磷一次收得率的基准值为80%,根据各分子公司当月实际黄磷的一次收得率,按当月黄磷产量奖总额的比例进行加扣奖。通过竞赛,昆马公司大磷炉一次收得率达82.91%,使黄磷产量增加了275.7吨,小磷炉达82.0%,黄磷产量增加200.97吨;安宁分公司磷一次收得率达85.15%,黄磷产量增加782吨。全年黄磷产量共计增加918.21吨,按2010年度公司平均黄磷价格13300元 / 吨计算,开展此项活动增加了1221.2万元的产值。
  在节能减排劳动竞赛中,中轻依兰全面降低了各种产品能耗,全年节约原煤800吨,蒸汽5000吨,工艺水10000吨。同时在设备维护方面、采购管理方面采取各种措施,将劳动竞赛做实做细,在确保生产装置“安、稳、长、满、优”运行的前提下,狠抓技术经济指标的优化管理,千方百计降低了生产成本。
  记者了解到,通过在集团内大力开展“比消耗、比能耗、比排放”的节约竞赛活动,云天化各公司按照环保要求大力开展清洁生产,严格生产过程控制,在精细化管理上下功夫,对推进建设资源节约型和环境友好型企业活动起到了积极的作用,不断提高了能源综合利用率和企业经济效益。
  “挖潜增效”,把干毛巾挤出水来
  “在企业的生产经营活动中,大到一套装置,小到一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉,只要肯动脑筋,都是有办法的,只有做到尽可能的少消耗,企业才能获得最大的效益。”施佳慧告诉记者,在挖潜增效的劳动竞赛中,各个公司、各部门都动了很多脑筋想了不少办法,不论是几千人的企业每年节约出几百万元,还是几个人的一个行政部门通过各种小窍门,每年节约开支几万元,都能得到奖励,这种“把干毛巾挤出水来”的劲头,是企业发展最需要的。
  在劳动竞赛中,天创科技工会坚持“以竞赛提升技能、以竞赛破解难题、以竞赛推动发展”的原则,最大限度地挖潜生产潜能,把广大职工的思想和行动统一到实现公司年度工作目标上来。其中钙盐分厂更是把挖潜工作细化到了“管理挖潜”、“技术挖潜”、“岗位挖潜”三个层面。
  通过“管理挖潜”钙盐分厂将现库存肥料经初筛后,用磷酸溶解为酸解液后加入中和釜,将其处理为合格产品销售,去年9月至11月共处理肥料85吨,挖潜产值34万元。在“技术挖潜”过程中,钙盐分厂改进了石灰乳石灰粉化问题。过去原料生石灰从供应商处每次用汽车散装27―30吨左右运至石灰吊装处,当天使用仅3吨,剩余的生石灰变散堆在地面上,任其吸收空气中的水分而粉化为粉末状。针对此项问题,钙盐分厂采取制作一个储存柜,将生石灰贮存于密封较好的储存柜中,防止石灰粉化,阻缓生石灰因吸收空气中水分粉化的速度,保证生石灰和水相遇后,强烈水化反应猛烈放热,使制得得石灰乳具有高分散度,保证了产品稳定,此项技改从2010年5月完成以来,至当年11月,节约石灰近20吨。钙盐分厂广大职工还立足岗位,从岗位中挖潜,严格遵守操作规程和规章制度,合理利用生产过程中产生的二次资源,同时,从大处着眼、小处着手,开展了洗涤滤布稀酸回用与肥料回收系统、多功能回水、冷凝水回收利用、使用渣槽内石灰乳用于污水处理,截止去年10月,此项工作共为公司挖潜增效2.5万元。
  “只有在强化管理、降低单耗、修旧利废、加强物料回收复用、压缩非生产性支出、加大货款回收等方面多动脑筋、大作文章,才能真正实现增产、增效、降耗、节支的目标。”施佳慧介绍,通过这一系列竞赛活动的开展,以目标成本管理为中心,以控制单耗为重点,层层分解指标,人人落实责任,在企业内部形成了一种努力把成本降下来,把管理水平提上去的比拼氛围。
  “技术创新”当先锋、唱主角、显身手、献良策、促创新
  增强自主创新能力是企业可持续发展的关键,也是达到优化结构、优化资源配置目标的有效手段。在“技术革新”竞赛活动中,云天化各企业围绕企业生产经营需要和重点难点工程,广泛开展职工经济技术创新工程,以“五小”活动和合理化建议等形势,引导广大职工广泛开展技术革新、技术攻关、发明创造、修旧利废等技术协作,积极引导职工献计献策,在竞赛中“当先锋、唱主角、显身手、献良策、促创新”。以竞赛为契机,组织和动员职工学习新知识、新技术,推动企业改进工艺、创新技术、推广应用先进操作法和技术成果,解决在生产过程中出现的难题,以实现“革新挖潜、科技创效”的目标。
  在云天化集团2010年度职工劳动竞赛优秀项目一览表上,云天化股份重庆分公司设备部完成的“技术革新”课题吸引了记者的目光,这是有电仪工会小组22人分四组组成的竞赛团队,通过课题的研究和技改实施,对空分的配电系统进行了全面的改造,降低了整个生产装置的停车风险,提高应用安全性能,稳定了生产。对变压器运行方式进行调整,提高了变压器效率,节约了电能;对照明系统进行管控,节省能源。对R612筒体水阀进行改造后,使阀门出现故障的几率降低约75%,更换时间缩短约75%,节约了维护成本的同时更保证了生产的顺利进行。本次劳动竞赛的经济效益经测算,节约电费10万余元。
  云南磷化集团在劳动竞赛中围绕公司的经营管理,改善职工作业环境,节能减排等方面的工作,积极组织职工开展“五小”活动和提合理化建议等活动。
  云南磷化集团工会主席沈虎标告诉记者,劳动竞赛充分调动了职工开拓创新的积极性,通过一系列竞赛活动的开展,2010年磷化集团圆满完成了全年生产计划目标任务。实现生产磷矿石超千万吨,磷矿石销售939.19万吨,销售收入30.49亿元,利润总额2.43亿元,税金总额4.26亿元。工业增加值10.98亿元,总产值23.57亿元,完成挖潜增效7838.32亿元,为年计划的117.11%。
  “技能提升”学技术、比技能、赶先进、一帮一、勇超越
  在以“技能提升”为核心内容的劳动竞赛中,云天化各单位以开展职工技术技能大赛和岗位练兵为载体,组织多层次全方位的技术比武、技术交流、师徒帮教等技能提升活动,大力实施职工素质建设工程和高技能人才队伍建设。在职工中掀起“学技术、比技能、赶先进、一帮一、勇超越”的热潮,努力培养一批适应技术进步和工艺革新要求的知识型、技术型、创新型高技能人才,为企业发展储备人才。
  云南磷化集团在竞赛过程中,着力实施以“六大工种设备操作工同业务竞赛考核”为内容的职工技能提升工作。六大工种包括:电铲、钻机、挖掘机、矿用汽车、推土机、装载机。对六大工种的考核结合年度生产技术计划和生产经营计划及财务预算,依据设备类型和设备作业内容及设备作业环境条件,制定生产设备能耗和生产量的定额和预算指标进行控制、调整和考核。六大工种设备操作工考核评比分为月度和年度考核评比,月度考核评比由矿自主组织实施,年度考核评比由公司人力资源管理处和公司工会组织实施,对月度考核评比荣获一等奖至三等奖的操作工分别给予500元 /人.月和400元 /人.月及300元 /人.月奖励,对年度考核荣获一等奖至三等奖的操作工,分别给予1万元 /人.年和0.7万元 /人.年及0.5万元 /人.年效益工资奖励。
  通过劳动竞赛不仅提高了职工的技能水平,为企业创造了效益,同时也激发了职工们学技术、用技术的积极性。在云天化集团各公司中,很多劳动标兵、技术能手都是在劳动竞赛中纷纷涌现出来的。
  李泽云是云天化国际化工公司下属云峰公司的一名仪表维修工,从1990年毕业到现在,李泽云已经在云峰公司工作了20年。仪表是个紧跟时代的前沿技术,在20年中,李泽云始终紧跟着仪表发展变化的步伐,在日常工作中坚持做到“四懂三会”,即对设备做到懂用途、懂结构、懂原理、懂性能,会使用、会维护保养、会排出故障。每当遇到新型的测量设备,李泽云总是抱着一种要吃透它的态度去对待,掌握它的“脾气”,不但让它能更好地为公益生产服务,也为在不同的环境、不同的工况选择最适合的测量设备打下基础,同时,不断从网络、专业杂志等途径了解测量控制技术及新型测量设备,使自己保持“不落伍”。作为一名班长、一名工程技术人员,他肩负的压力很多,在实际工作过程中,他带领班组成员大搞技术改革、技术攻关和修旧利废工作,先后带领班组完成磷复肥厂10万吨复肥、30万吨磷铵装置技术改造的安装、调试和投运工作;针对硝酸装置球磨机所用联锁经常性误动作现象,大胆地对内部程序进行了修改,增加了离合器联锁部分的干扰过滤程序解决了问题,得到分厂和公司领导一致好评;针对磷酸分厂返酸管液位测量,把双法兰式测量改造为吹水法测量,不但大大减少每年的双法兰投资,还减少了因法兰口结晶导致无法正常运行和减少了维护人员的工作量,此项目还获得了国际化工“五小”优秀成果奖。利用自己的专业知识,李泽云每年修旧利废项目有数十项,得到了分厂的肯定,从2000年至今,他多次获得各级荣誉称号和奖励,2009年还夺得了分厂劳动竞赛的第一名。
  在云天化,像李泽云这样的劳动模范,数不胜数,劳动竞赛为职工提供了学习的机会,也给了他们一方展现自己的舞台。
科学管控,赛出质量
  只有科学管理和考核才能使劳动竞赛不流于形式,施佳慧告诉记者,在云天化,劳动竞赛进行过程中有一套严格的管理流程,首先项目的设置必须紧扣生产经营部门,生产部门设定出具体的项目竞赛目标,由工会来具体组织实施,在实施过程中邀请专业的技术队伍对实施过程进行评估,最终评比结果必须得到主管生产经营的行政部门和财务总监共同认可,竞赛成绩才算真正生效。科学规划,过程管控,这是云天化劳动竞赛取得卓著成果的一个重要原因。
  云天化国际化工股份有限公司党委副书记、工会主席张军表示,加强组织领导、注重过程管控、项目切合实际、指标科学合理,这是云天化劳动竞赛的核心亮点。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体,适当的激励措施和及时的奖励兑现是劳动竞赛项目取得良好效果的重要支撑和保障,然而若做不到严谨科学的考核,那么就有可能出现同吃“大锅饭”的局面,劳动竞赛也就失去了意义。此外,项目设置和指标也必须做到科学合理,指标太低没有竞赛的必要,太高而完成不了,同样也是形同虚设。
  记者了解到,2010年,云天化集团工会共计收到劳动竞赛成果汇报6700多项,而这还不包括班组的一些小项目。施佳慧说,与劳动竞赛获得的成果相比,组织竞赛所投入的经费并不算多,可是却能起到意想不到的成果,这就是劳动竞赛“四两拨千斤”的作用,对企业来说,劳动竞赛是一个强大的助推器,劳动竞赛的推进,让我们总能在云天化各企业的各条生产线上看到一番热火朝天、大干快上的景象。

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