当前位置: 首页 > 云天动态 > 解读云天化

科学发展谱新篇
作者:云天化   创建时间:2011-11-08

2011.3A 《影响力》  本刊记者  胡晓蓉   

  春风浩荡,阳光和煦,万物生机勃发。2月22日,云天化集团总部草树芬芳,鲜花绚烂,集团2011年度工作会暨先进表彰大会隆重召开,从与会代表洋溢着喜气的笑脸上我们不难看出云天化人对未来发展的坚定信心。
  2010年,云天化集团认真贯彻落实省委、省政府和省国资委的决策部署,紧紧围绕全面提高后危机时期企业竞争力这一中心,以转变发展方式、优化企业结构为重点,扎实推进生产经营和改革发展各项工作,深入开展创先争优活动,全面完成了“十一五”规划的目标任务。集团的自主创新能力、抗风险能力和可持续发展能力进一步提高,产业优势和行业地位进一步巩固,党建、思想政治和企业文化建设进一步加强。
生产经营捷报频传
  金融危机是对企业综合实力和可持续发展水平的严峻考验,云天化集团在2009年成功应对金融危机冲击后,2010年交出了这样一份答卷:实现营业收入369.1亿元,利税总额27.8亿元,利润总额10.66亿元,工业增加值70.52亿元,其中营业收入和工业增加值分别创造了历史最好水平。
  这是一份凝聚着云天化人辛勤汗水的成绩单,是一份写满云天化人经营智慧和坚定信心的答题卡。
  2010年,金融危机的影响余波犹存。面对复杂多变的内外部环境和激烈的市场竞争,云天化坚持“以产促销、以销定产、产销互动、双向促进”的经营方针,克服了产品市场竞争激烈、原材料价格上涨,气、电、运供应紧张及特大旱灾导致化肥销量减少等因素的影响,超额完成年度生产经营任务,主要经济指标及各项经营指标均有所增长,圆满完成了既定的生产经营计划,集团的整体状况恢复到金融危机前的正常水平。
  在生产组织和管理上,云天化认真分析研究市场,切实抓好产销衔接,充分发挥集团的协同效应,加大力度协调解决原料供应、产品运输等问题。各生产企业紧紧围绕安、稳、长、满、优目标组织生产,主要装置运转率均维持在90%以上。全年除尿素因天然气供应紧张、黄磷因限电影响产量外,其他主要产品均按进度完成生产任务,成本费用和主要消耗指标得到有效控制。集团利用天安化工生产负荷提升的有利时机,对昆明地区的合成氨资源进行控制性整合,平抑了合成氨市场价格,确保了磷复肥的稳定生产。
  在产品销售上,针对化工产品市场疲软、需求下降的情况,云天化坚持以市场为导向,积极创新营销方式和营销策略,通过国内外两个市场的有效互动,产品产销率和市场占有率稳步提升,主要产品产销率均达90%以上,产品价格均实现恢复性增长。各企业产品库存、应收账款均控制在正常范围内。针对化肥出口装船用工不足的情况,云天化积极组织人员到港口参与装船作业,保障了出口计划的顺利完成。针对部分国家和地区对中国玻纤行业实施反倾销的情况,适时调整产品结构和市场布局,使玻纤销量和价格保持在相对高位稳定运行,销量较上年同期增长49.87%。主动应对盐业体制改革对集团盐业板块的影响,积极推进营销精细化管理,开展乡镇、村级食盐配送业务及非盐产品营销业务,拓展省外工业盐市场,盐产品销售量明显增加。
节能减排成效显著
  安全环保、节能减排在云天化不仅被视为关系企业发展的生命线和高压线,更是企业和员工切实履行社会责任的自觉行动和道德坚守。集团主动退出抚仙湖区域,毫不犹豫地关闭年赢利上亿元的云天化国际天湖分公司,坚定地表达了人与自然和谐发展的决心。
  2010年,云天化以安全标准化建设为目标,严格执行安全环保和隐患排查制度,通过层层落实安全环保责任措施,建立了完善的安全环保管理制度,确保了安全环保形势的稳定和节能减排目标的全面完成。
  在“环保优先、综合整治、标本兼治”方针和“清洁发展”理念指导下,云天化认真贯彻落实相关法规和政府的各项环保部署,强化环保行政许可监督管理、规章制度执行力、污染物达标排放监督、危险废物管理、环保突出问题整治、新改扩建项目“三同时”和试生产监督管理,进一步健全环保管理体系,提升环保水平。集团下属各生产企业“三废”治理设施运行良好,环保设施完好率达100%并与生产装置同步运行,污染物实现达标排放,重要污染物排放全部实现在线监测,实现外环境水体监测,未发生环境污染事故,全面完成污染物减排指标和项目。云天化“一湖两江”流域及水源保护地的生产企业坚持环境管理与污染治理并重,全面落实环保主体责任,扎实开展环保专项治理,依靠加强管理和技术进步,降低新水消耗,提高工艺水回用率,实现废水“零排放”。草铺园区各企业认真落实集团编制的提高水资源利用总体技术方案,优化生产工艺,加强用水管理,使一次工艺水及污水达标排放量大幅下降。昆明盐矿含汞废水处理装置建成投运,外排废水汞指标达到行业排放标准,电石法聚氯乙烯汞减排清洁生产示范项目获国家环保部、财政部专项资金支持。生态建设工作继续推进,磷化集团完成矿山复垦植被2319亩。“十一五”期间,磷化集团完成矿山复垦植被1.29万亩,土地复垦植被率达94.46%。
  云天化积极推动节能减排工作向纵深发展,2010年累计投入节能资金8666万元,大力实施硫酸低温位热能利用项目、磷酸余热回收等重点节能工程和节能技术改造,积极开展磷石膏、氟化物、磷炉渣、电石渣、磷炉尾气、二氧化碳综合利用研究开发,深入推进节能对标管理,主要产品综合能耗均较上年有所下降。集团下属各生产企业认真贯彻“清洁发展”理念,积极开展清洁生产审核,年内2个企业通过清洁生产审核,集团通过清洁生产审核的企业达到27个。实施绿色照明工程,完成10万只节能灯进家庭活动。云南盐化实施电石渣压滤项目,有效缓解氯碱装置运行的安全环保风险。十一五期间,集团万元产值能耗由2005年的2.527吨标煤降至2010年11月的1.239吨标煤,累计实现节能量184.71万吨标煤,全面超额完成省政府下达的实现节能量68.0738万吨标煤的节能责任目标。
  节能降耗工作的开展,不仅使企业赢得了巨大的社会效益,同时也获得了不小的经济收益。“十一五”以来,云天化共实施余热余压和尾气利用,能量系统优化,锅炉改造,电机变频节电改造,绿色照明工程等技术改造项目270多个,每年可实现项目节能量22万吨标准煤以上。
转方式  调结构加速实施
  “要始终贯彻转方式调结构这条主线,突出新配置、新材料和新产业三个重点,以商贸为补充,促进相关产业的优化升级,推动集团‘十二五’期间又好又快的大发展”。高瞻远瞩,深思熟虑,云天化吹响了转方式、调结构,实现转型发展的号角。
  企业转方式、调结构既是党中央、国务院的要求,也是新形势下企业发展的内在需求。2010年,云天化集团成立了转方式调结构领导小组,明确了转变经济发展方式的思路是深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全面提高后危机时期企业竞争力这一中心,以传统产业的结构调整和优化资源配置为主要内容,以延伸产业链、优化产品结构为重点,积极培育和发展以新材料为代表的新兴产业;以节能减排和循环经济为抓手,提高企业的资源利用水平和可持续发展能力;以全面提高企业自主创新能力为重要支撑,提高企业的发展质量和效益。
  谋战略布全局,行春风得秋实。从全省到全国,自国内到国外,云天化转方式调结构的步伐紧锣密鼓,步步推进。
  在美丽的云南,2010年9月10日,中缅油气管道工程(国内段)及云南千万吨炼油项目奠基仪式在安宁举行,云天化集团将参股中缅石油管道云南炼油项目,同时由云天化集团利用炼油过程中的副产品发展下游石化后加工项目。云天化中轻依兰与合作企业开发黄磷炉渣生产保温棉产品技术,为黄磷行业治理“三废”污染进行有益的探索。云天化天安化工与合作企业建成年产30万立方米加气混凝土砌块加工装置,对生产合成氨副产的粉煤灰进行综合利用,取得良好的经济效益和社会效益。与此同时,云天化股份甲醛技改项目、云天化国际红磷磷铵节能增产技改项目、富瑞分公司料浆法MAP装置及相关配套项目、三环分公司氟硅酸钠项目均已通过竣工验收。云天化股份水富煤代气技改项目主体装置完工,云天化国际银山化肥普钙项目、云天化国际磷肥副产磷石膏制石膏建材项目、磷化集团“835”项目、晋宁磷矿浮选项目、云南盐化真空制盐项目、天南冶化工文山氧化铝配套氯碱项目、天创科技电子级(LCD)磷酸项目、天鸿工程临沧煅烧高岭土项目、天湖分公司装置异地节能技改项目继续推进。
  在山城重庆,云天化股份完成重庆新材料研发中心的建设,积极推进锂电池隔膜、太阳能背光膜、钠硫电池、低温陶瓷薄膜、聚甲醛改性等新材料的研发生产工作。2010年4月,云天化股份重庆分公司聚甲醛项目B套2万吨 / 年装置产出合格产品,云天化的聚甲醛产能达到10万吨,成为全国最大的聚甲醛生产企业。
  在大东北,云天化金新化工出资收购呼伦贝尔东明矿业29%股权,新增褐煤资源储量约1.8亿吨,增强了集团发展煤化工的资源保障能力,同时金新化工“5080”项目建设取得重要进展。吉林云天化100万吨复混肥生产、100万吨粮食收储贸易、600万吨现代物流项目竣工,为云天化探索粮肥结合模式迈出坚实的步伐。
  在大西北,青海云天化国际一期磷复肥项目顺利投产,并实现了当年投产当年盈利的良好局面。
  在海滨公园广东珠海,云天化股份与珠海富华集团股份有限公司正式签约《珠海富华复合材料有限公司股权转让合同》协议,获得珠海富华复合材料有限公司51%的股份,玻纤产业结构进一步优化,生产基地和消费市场更加贴近。
  在老挝,云天化集团中寮矿业钾盐5万吨氯化钾示范项目装置试运行仪式在万象隆重举行,此项目不仅填补了云天化钾肥的空白,也标志着中老双方在加强资源开发合作和产业建设方面迈出重要步伐。
  在巴林、在阿联酋、在沙特、在澳大利亚、在柬埔寨……云天化集团一大批相关产业的业务合作也取得了实质性的进展。
“双创”工作扎实推进
  面对国内外激烈的市场竞争,要勇立潮头,必然要提升自身的素质。为全面提升企业管理水平和技术素质,增强企业的应变能力和创新能力,云天化在2010年将管理创新和科技创新上升为更加紧迫的工作,扎实深入推进。
  科技创新方面,集团成立技术委员会及专业委员,建立《云天化集团技术委员会工作制度》、《科技创新项目管理办法》等管理制度,进一步规范和强化集团的技术创新决策管理体系。制定集团2010~2012年重大科技创新项目申报指南,明确集团技术创新的重点方向和任务。制定化研院科研经费与科研绩效挂钩管理办法,鼓励开展院企合作研发。对集团研发项目实行分类、分层、分级管理,重点抓好技术中心能力建设、可溶性固体钾盐矿综合利用研究基础平台建设、云南省磷矿采选工程技术研究中心建设、氟及氟化工技术研发平台建设、云南省磷化工工程技术研究中心建设、云天化股份新材料研发中心建设等一批科技创新项目,开展PVC多联产、磷石膏综合利用、电池隔膜材料、磷石膏制酸、钾盐综合利用技术开发等重大关键技术研究工作,为集团相关领域技术开发、生产装置节能降耗和挖潜改造、提高产品质量和增加产品附加值、促进集团节能减排、资源综合利用、新产业培育及产品链延伸,奠定了研发条件和基础。同时还开展了2010年度科技成果奖评审,目前有获奖项目33个。组织实施31个科技计划项目,结转项目26项目,新立项5项。加强科技成果管理,申请发明专利12件,获得授权专利2件。组织申报1个国家科技支撑计划项目、11个省科技计划项目,3个科研项目列入省科技计划并获得经费资助。
  管理创新方面,集团公司通过听取汇报、走访座谈、查阅资料档案、实地检查、听取员工反映、量化评分等方式,对各全资、控股子公司及相关职能部门2007~2010年的管理创新工作进行了全面的检查验收,为继续开展管理创新工作总结经验、奠定基础。其中云天化股份坚持“创新求生存,创新促发展”原则,建立集团化管理下的研发、采购、生产调度、装备维护、培训、物流、营销7大中心,通过多中心一体化打造资源共享平台,企业的协同效应进一步发挥,管理水平进一步提升;建立和实施子公司效绩评价机制,将效绩评价结果作为考核子公司高管人员的重要依据,使企业更加全面、系统地剖析影响经营发展的诸多因素,实现自我诊断、寻找差距、发现问题、持续改进。其中,云天化国际在物流管理统一的基础上进行分层管理,有效解决物流管理半径过长、流程不畅等问题,实现了物流资源共享和管理效率的提升;制订待利用物资使用激励方案,在各生产企业推行钢材寄售业务,盘活库存流动资产,减少资金占压;创新产品包装形式,推行吨袋装车业务,提升装卸效率,节约物流成本。磷化集团实施以单人、单机、单班为对象的“三单”考核评比活动,将生产经营计划、财务预算分解为设备的生产量、能耗控制指标,按考核评比结果兑现绩效薪酬。联合商务针对国际硫磺市场价格持续上扬、市场行情难以把握的情况,采取借货和现货采购相结合的方式解决生产企业库存过低的问题,有效错开价格高峰期,同时加大陆运进口硫磺采购量,缓解港口物流压力,全年采购175万吨,均价124.95美元,在同行业中采购量最多、价格相对较低。
创先争优构建和谐
  “感谢集团对我们困难职工的关心,如果没有集团的大力支持,我们就住不上这样宽敞明亮的房子,今年争取在新房子里过一个欢乐喜庆的年了”。春节前夕,拿到新房钥匙的红云氯碱的几位职工喜滋滋地如是说。红云氯碱是近年来进入云天化集团的困难企业,因于历史原因,职工住房存在较大的困难和严重的安全隐患。云天化集团大力投入,支持红云氯碱分批建盖经济适用房,逐步解决职工住房困难问题。据介绍,云天化集团2010年投入资金共建设875套,总面积4.38万平方米的廉租房,保障困难职工的住房。
  这是和谐动听的音符,这是和谐感人的画面。
  和谐是企业发展的根本方向和终极目标,构建和谐企业始终是云天化发展的要务,始终受到集团党委的高度重视。2010年,集团党委围绕生产经营中心,服务改革发大局,以“四强四优”为主要内容,围绕“推动科学发展,构建和谐企业,加强基层组织,建设人才队伍”的总体目标,把创先争优活动作为集团党建工作的重点,认真部署和精心组织,使创先争优活动在全集团范围内深入有效地开展,使“三个作用”充分发挥,使党组织的政治优势充分转化为企业的发展优势,带动各项工作迈上新台阶。
  内部减亏脱困工作成效明显,增强了企业和谐稳定的物质基础。天创科技坚持“在生存前提下最大限度获取利润和发展”的指导思想,立足于精细磷化工产业发展,加大技术研发及新产品市场拓展力度,积极盘活存量资产,企业的产品产销量及销售收入稳步增长,亏损额度逐年递减,主要产品钙盐产销量首次突破2万吨,实现赢利利润100万元,结束长期亏损的被动局面。博源实业以现有存量资产的盘活带动资产优化增量,生产经营有序推进,营业收入稳步增长,企业步入良性发展轨道,取得了国家、集体、个人“三赢”的效果,走出了连续亏损8年的被动局面,实现了盈利。中轻依兰遵循“有改变才会有创新”的理念,在技改技措和节能减排上下功夫,超额完成年度经营目标,营业收入逐年增加,主要经营指标持续改善,实现了预期减亏控亏目标。
  企业文化建设效果突出,增强了企业和谐奋进的精神动力。集团把党建、思想政治工作和企业文化建设有机结合起来,辨析异同点、找准互动点、创立融合点,互补互动,共同推进。用强有力的党建和思想政治工作为企业文化建设把好方向、输送动力、提供保障,培育和塑造企业核心价值观,规范员工行为,提高员工素质。通过企业文化建设创造出团结和谐的人文环境为党建和思想政治工作拓展新理念、新空间,使党建和思想政治工作得到加强和改进。把党建、思想政治工作和企业文化建设有机结合,正确引导员工的思想行为,激发员工的自觉性和责任感,把广大员工的思想意志统一到加快企业发展中来。2010年,云天化集团第四次被中国企业文化研究会评选为“全国企业文化建设优秀单位”。集团精神“立根大地,志搏云天”被评选为“新中国60年企业精神60佳”。
  文体活动开展丰富多彩,营造了企业和谐团结的环境氛围。集团先后举办各种活动,以活动搭平台,以活动促交流促,加深集团文化的传播与弘扬。成功举办云天化集团第四届职工运动会,来自省内外、国内外的近700名职工运动员汇聚云天化股份,促进了集团各单位的交流融合,增强了员工作为云天化人的自豪感。选派优秀选手参加第十届中国合唱节、第十一届省运会、全省首届职工“三独”(独唱、独舞、独奏)大赛、省职工乒乓球赛、省国资委“国资杯”国有企业球类运动会等群众性文体活动,充分展示了云天化人“追求卓越、共创和谐”的精神风貌。
  2010年是新世纪前十年的重要结点,被赋予了更深的总结与思考价值,她的身影永远定格在历史的长河中,让人久久难忘。作为“十一五”与“十二五”交替承接的崭新起点,云天化有更多的展望与憧憬。这一年,云天化写下后危机时期的辉煌一页,这一年,云天化也揭开了企业“十二五”发展的崭新篇章。
  温暖和煦的春风里,参加云天化集团2011年工作会的300多名代表集中观看了集团职工摄影书法作品展。“光影绘美景,丹青书华章”的主题强烈鲜明地展示云天化人的热情与自豪,过去的岁月,他们众志成城,努力拼搏,创下了有效应对危机、科学发展的优异成绩;未来的征程,他们励志前行,奋发有为,开拓转型发展的广阔天地。

上一篇: 用温暖传递和谐 云天化大力开展公益事业
下一篇: 技术创新 勇攀高峰――云天化玻纤产业的腾飞之路