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在转型发展的道路上坚实迈进
作者:云天化   创建时间:2011-02-14

――2010年云天化集团经营发展掠影

    站在2011年的起点上回首沉思,一段穿越危机、转型发展的精彩历程永远镌刻在2010年那段不平凡的岁月中,这一年,云天化人励精图治、团结奋进,书写了后危机时期的辉煌篇章。

    2010年是云天化集团积极应对国际金融危机冲击,全面实现恢复性增长的一年。历经金融危机的洗礼,企业变得更加成熟和睿智,面对异常复杂的内外部形势,云天化集团采取稳生产、降消耗、保安全、强管理、增出口、拓市场等一系列积极有效的措施,企业生产经营、改革发展和党的建设等各个方面工作取得显著成就。

 

    丰收的喜悦:生产经营业绩优良

    这是一组令人欣喜的数据――

    2010年,云天化集团实现营业收入369.1亿元,利税总额27.8亿元,利润总额10.66亿元,工业增加值70.52亿元,其中营业收入和工业增加值分别创造了历史最好水平。

    成绩的背后是艰辛的付出,当云天化集团有效应对全球金融危机的冲击,步入2010年时,市场形势依然跌宕起伏、错综复杂。通过认真分析研究市场,云天化集团把“全力抓好生产经营,巩固企稳向好基础”作为首要工作,切实抓好市场营销和产销衔接,充分发挥集团的协同效应,加大力度协调解决原料供应、产品运输紧张等一系列不利因素,紧紧围绕“安、稳、长、满、优”的目标组织生产,主要装置保持高负荷运行,产品产销率达到90%以上,并且在同行业中保持较高的价格水平。针对化工产品市场疲软、需求下降的情况,云天化集团坚持以市场为导向,积极创新营销方式和营销策略,通过国内外两个市场的有效互动,产品市场占有率稳步提升。针对化肥出口装船用工不足的情况,云天化集团积极组织人员到港口参与装船作业,保障了出口计划的顺利完成。针对部分国家和地区对中国玻纤行业实施反倾销的不利局面,云天化集团适时调整产品结构和市场布局,使玻纤销量和价格保持在相对高位稳定运行。这一系列的有效措施保障了企业在复杂的市场环境中生存发展,并取得优异业绩。

    安全环保是化工企业的生命线,云天化集团始终把安全环保和节能减排作为两项重要工作来抓。2010年,云天化集团以安全标准化建设为目标,严格执行安全环保和隐患排查制度,通过层层落实安全环保责任措施,建立了完善的安全环保管理制度,安全生产各项目标任务全面完成,实现了全年无死亡事故发生的良好成绩。积极推动节能减排工作向纵深发展,在“环保优先、综合整治、标本兼治”方针和“清洁发展”理念指导下,认真贯彻落实相关法规和政府的各项环保部署,集团所属各生产企业“三废”治理设施运行良好,环保设施完好率达100%并与生产装置同步运行,全部实现达标排放,全年未发生环境污染事故,全面完成有关部门下达的污染物减排指标。集团所属的磷化集团投入3654万元,完成矿山复垦植被2319亩,生态矿山建设工作持续推进。2010年,云天化集团累计投入节能资金8666万元,大力实施硫酸低温位热能利用项目、磷酸余热回收等重点节能工程和节能技术改造,积极开展磷石膏、氟化物、磷炉渣、电石渣、磷炉尾气、二氧化碳综合利用研究开发,深入推进节能对标管理,主要产品综合能耗均较上年有所下降。节能降耗工作的开展,不仅使企业获得了不小的经济收益,而且赢得了巨大的社会效益,树立了良好的企业形象。

    创新是企业进步的灵魂。云天化集团积极开展科技创新和管理创新,全面强化内部管理、提高企业素质。在科技创新方面,集团成立了技术委员会,召开了矿业采选、磷化工等六个专业委员会的启动会议,进一步规范完善了技术创新决策管理体系。制定了集团2010-2012年重大科技创新项目申报指南,明确了技术创新的方向、重点和任务。紧紧围绕转方式、调结构的要求,开展了一批对企业未来发展起着支撑作用的科技创新项目,特别是老挝钾盐综合利用研发项目的成功,为老挝氯化钾资源的开发和综合利用,提供了有力的科技支撑。云天化集团始终把管理创新作为提高企业素质的重要手段,一方面在全面检查总结前几年年管理创新工作的基础上,针对金融危机后更为激烈的市场竞争,进一步从企业管理的各个方面开展管理创新活动。另一方面,按照省国资委的统一部署,以积极应对全球金融危机为契机,以对重大风险、重大事件的管理和重要流程控制为重点,开展全面风险管理工作。成立了风险管理委员会,制定下发了《推行全面风险管理指导意见》等一系列制度,开展了风险管理培训咨询,风险控制工作已在企业全面展开。与此同时,云天化集团减亏脱困工作也取得了显著成效。

    这一年,对云天化集团来说,是全面丰收的一年。实践充分证明,经历危机的洗礼,云天化不但保持了总体向好的基本面,而且以良好的态势为“十一五”的发展画上了一个圆满的句号。

 

    转型的脚步:转方式调结构成效显著

    从2009年中央经济工作会议以后,转方式、调结构已经成为我国当前经济工作的重要任务。

 

    “企业转方式、调结构既是党中央、国务院的要求,也是新形势下企业发展的内在需求。云天化作为一个资源型、规模型以和传统产业为主的产业集团,虽然前几年在转方式、调结构方面也做了大量的工作。但是按照新的形势、新的要求,我们还存在不少差距。” 云天化集团董事长董华坦诚地说。

董华董事长还谈到:“转方式、调结构对企业来说是一个重大机遇。如果我们抓住了机遇,特别是在‘十二五’期间,真正使企业的转方式、调结构实现新的突破,整个企业的发展就可能再上一个新的台阶。如果这个机遇没有抓好,或者错过这个机遇,随着时间的推移企业长期以来形成的竞争优势将会削弱,同时发展空间也将会受到限制”。云天化吹响了企业转方式、调结构的集结号。

    2010年,云天化集团成立转方式、调结构领导小组,明确了转变经济发展方式的思路是:深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕全面提高后危机时期企业竞争力这一中心,以传统产业的结构调整和优化资源配置为主要内容,以延伸产业链、优化产品结构为重点,积极培育和发展以新材料为代表的新兴产业;以节能减排和循环经济为抓手,提高企业的资源利用水平和可持续发展能力;以全面提高企业自主创新能力为重要支撑,提高企业的发展质量和效益。

  

    在七彩云南,2010910,中缅油气管道工程(国内段)及云南千万吨炼油项目奠基仪式在安宁举行,云天化集团将参股中缅石油管道云南炼油项目,同时由云天化集团利用炼油过程中的副产品发展下游石化后加工项目。云天化中轻依兰与合作企业开发黄磷炉渣生产保温棉产品技术,为黄磷行业治理“三废”污染进行有益的探索。云天化天安化工与合作企业建成年产30万立方米加气混凝土砌块加工装置,对生产合成氨副产的粉煤灰进行综合利用,取得良好的经济效益和社会效益。与此同时,云天化股份甲醛技改项目、云天化国际红磷磷铵节能增产技改项目、富瑞分公司料浆法MAP装置及相关配套项目、三环分公司氟硅酸钠项目均已通过竣工验收。云天化股份水富煤代气技改项目主体装置完工,云天化国际银山化肥普钙项目、云天化国际磷肥副产磷石膏制石膏建材项目、磷化集团“835”项目、晋宁磷矿浮选项目、云南盐化真空制盐项目、天南冶化工文山氧化铝配套氯碱项目、天创科技电子级(LCD)磷酸项目、天鸿工程临沧煅烧高岭土项目、天湖分公司装置异地节能技改项目持续推进,有效支持企业的转型发展战略。

    在山城重庆,云天化股份完成重庆新材料研发中心的建设,积极推进锂电池隔膜、太阳能背光膜、钠硫电池、低温陶瓷薄膜、聚甲醛改性等新材料的研发生产工作。20104月,云天化股份重庆分公司聚甲醛项目B2万吨/年装置产出合格产品,云天化的聚甲醛产能达到10万吨,成为全国最大的聚甲醛生产企业。

    在大东北,云天化金新化工出资收购呼伦贝尔东明矿业29%股权,新增褐煤资源储量约1.8亿吨,进一步增强了集团煤化工的资源保障能力。同时金新化工“5080”项目建设取得重要进展。吉林云天化100万吨复混肥生产、100万吨粮食收储贸易、600万吨现代物流项目竣工,为云天化探索粮肥结合模式迈出坚实的步伐。

    在大西北,青海云天化国际一期磷复肥项目顺利投产,并实现了当年投产当年盈利的良好局面。

    在海滨公园广东珠海,云天化股份与珠海富华集团股份有限公司正式签约《珠海富华复合材料有限公司股权转让合同》协议,获得珠海富华复合材料有限公司51%的股份,玻纤产业结构进一步优化,生产基地和消费市场更加贴近。

    在老挝,云天化集团中寮矿业钾盐5万吨氯化钾示范项目装置试运行仪式在万象隆重举行,此项目不仅填补了云天化钾肥的空白,也标志着中老双方在加强资源开发合作和产业建设方面迈出重要步伐。

    在巴林、在阿联酋、在沙特、在澳大利亚、在柬埔寨……云天化集团一大批相关产业的业务合作也取得了实质性的进展。

    这是寒冬后生命的跃动,这是春日里勃发的生机。      

    这一年,云天化集团在完成走出金融危机后恢复性增长的同时,也在转方式、调结构的道路上阔步前行。这一年,云天化人团结一心,为企业“十一五”时期快速发展交上了一份骄人的答卷。

 

    共同的心声:在“十二五”的道路上奋发有为

     优秀的企业,目光永远在远方,脚步永远在前进。

    中国共产党十七届五中全会为未来五年中国经济社会发展描绘了宏伟蓝图。新起点、新希望,云天化已经为再次远航扬起了风帆。

    云天化集团董事长董华为我们勾勒了云天化集团未来几年发展思路和目标:“‘十二五’期间,面对新的机遇与挑战,云天化集团将以全面提高企业市场竞争力为中心,围绕加快转变经济发展方式的主线,推动现有产业优化升级,积极培育新产业,不断形成新的效益增长点,着力推进集团发展方式的转变,进一步提高企业自主创新能力和可持续发展能力。高度重视低碳经济发展趋势和生态环境建设,大力抓好节能减排,发展循环经济,打造环境友好型企业。进一步深化改革,完善内部体制机制,着力发挥集团的协同效应,坚持以人为本,全面提高企业素质,努力实现新时期的‘规模化、集约化、集团化、国际化、和谐化’大发展目标”。

    按照传统产业竞争力强,相关产业特色突出,新兴产业有发展后劲的总体要求,云天化集团未来几年将进一步调强产业平台、调长产品链条、调优资源配置、调顺业务流程、调好财务结构、调足发展空间,促进企业发展转型。推进“三新一补”(以新配置、新材料、新产业为重点,以商贸物流为补充)的发展思路,通过以现有六大产业平台为基础的资源优化配置和产业间的有效协同,形成新的产品结构和效益增长点。

    在“新配置”上,通过以现有六大产业平台为基础的资源优化配置和产业间的有效协同,形成新的产品结构和效益增长点;在“新材料”上,以现有的玻纤、聚甲醛等产业平台为基础,通过下游延伸、功能化开发,以及与新能源配套的新兴材料研发和产业化,使集团的新材料产业平台进一步夯实,市场竞争力和影响力进一步提升;在“新产业”上,紧紧抓住中缅油气管线和炼化基地建设的重大机遇,全力推进集团石油化工产业平台建设,以此为重点,推动相关产业发展,在“十二五”期间,形成“肥化并举”的产业发展新态势。

    多年积淀而成的厚实管理基础,有理由绽放出更加绚丽的花朵。云天化人,用汗水和智慧浇灌出曾经的辉煌,我们相信,他们还能创造奇迹,还能续写新篇。

    2011116晚,云天化集团 “走进春天”迎新晚会在云南大剧院隆重举行,我们听到云天化人铿锵有力的声音从远方传来,晚会主题诗《走进春天》悠远而深情,坚定而有力。云天化人正踏着“十二五”开局的音符,在科学发展的道路上奋勇前行。  

    “……   

  我们知道,点点滴滴的收藏,累积成满仓

    我们相信,生生不息的流淌,汇聚成汪洋

    奋力拼搏,让我们走出昨日的泥泞

    团结一心,让我们迎来春天的灿烂与辉煌

    听,你正迈着铿锵的步伐

    立根大地,播撒希望

    看,你正敞开宽广的胸怀

    志搏云天,收获梦想”

 

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