当前位置: 首页 > 云天动态 > 解读云天化

辅助企业人力资源开发 打造青年人才成长通道
作者:云天化   创建时间:2010-12-17

    人才管理理念十年前兴起于西方,很好的解决了企业人才培养和人才发展的问题。而今,这一理念也已经在中国企业内快速的萌芽、生长。人才储备、培养、使用,在云天化已经形成一系列的制度和机制,并成为了企业一项长期的重要战略。近年来,云天化实现了快速发展、有效应对了金融危机的冲击,得益于拥有一支优秀的员工队伍。云天化各级共青团组织充分发挥组织青年、引导青年、服务青年 、维护青年合法权益的职能,在辅助企业人力资源开发,促进云天化青年成长成才中做出了有效探索,发挥了积极作用。


辅助企业人力资源开发    打造青年人才成长通道

作者:胡晓蓉 特约记者    来源: 《影响力》 发布时间:2010-11A  总第85期 

    在日趋激烈的竞争环境下,作为经济发展基本要素的人才已成为最富活力的“第一资源”,成为企业决定胜负的关键所在。谁占领了人才高地,谁就能占据事业的制高点,就能在市场竞争中立于不败之地,就能在发展的道路上先拔头筹。多年来,云天化始终把人才培养和储备作为企业发展的重要战略。高度重视人才的培养、开发和使用,把求才、知才、用才、育才作为一项中心工作常抓不懈。同时,云天化团委积极寻求辅助企业人力资源开发的切入点,在服务青年成长成才方面做出了积极有效的探索。


    “新员工成长工程”  营造关爱青年氛围


    在云天化采访时,记者总有这样的一种感受,几乎每一个子公司的员工对于云天化这个名字都有着深深的自豪感。云天化股份一位员工这样告诉记者:从进公司的第一天起,公司就为员工做了详细的规划,为大家提供了一个很好的发展平台,所以在这样的集体里,员工们觉得充满希望,干劲十足。


    为了充分挖掘青年员工的潜力,为优秀人才提供发展的空间和平台,云天化股份团委多年来坚持开展“新员工成长工程”,以为青年员工提供“八个一”为具体内容。


    一次第一时间的服务。团委在新员工入公司前及时和人力资源部门联系,详细掌握新员工的基本情况,在新员工入公司报到时,提供报到指引、新工作适应、生活指引等方面的服务。比如引导新员工进行报道、体检,在新员工入职培训上授课并介绍共青团的工作,出版《云天青年工作生活羊皮书》,举办新员工联欢晚会等联欢活动等,第一时间把共青团的印象留在新员工心中。


    一个节日问候。新员工群体,尤其是新进公司一年的员工,大多是单身员工,家在外地,亲人不在身边的很多,团委结合公司实际条件,积极争取资源,在新员工进入公司一年内,在中秋、圣诞、元旦、春节、五四青年节等某个节日里,为新员工送去一份小小的礼物,带给他们温暖和激励,增强公司凝聚力。


    一次座谈交流会。一般来说,职业的前三年处于探索期,是一个人成长的关键时期,在前三年对新员工做好引导非常重要。因此,云天化在新员工入职三个月、入职一年等思想波动较大的时期都会召开新员工座谈会,邀请公司领导、优秀老员工代表等与新员工座谈交流,就企业发展情况、企业人才培养模式以及其他新员工关心的问题和困惑的问题做一些解答。


    一次职业辅导讲座。邀请公司领导、职业生涯规划专家对新员工进行专题辅导,让员工们对于自己的职业规划有一个清晰的认识。


    一些心理健康方面的辅导。随着时代的发展,人们面对越来越多的工作、生活压力,也越来越注重自身的身心健康。必要的心理学常识和及时的心理指导能帮助青年员工进行正确的心理调节,并引导新员工自己主动学习心理健康方面的知识,成为全面发展的优秀员工。


    一本好书推荐。一本好书能带给人智慧和思考。在开展新员工成长工程中,针对新员工群体的需求,每年或每两年向新员工推荐一本好书。


    一个主题活动。结合各单位的实际,团委积极和人力资源部门配合,开展“最佳新人评选”(评选一定名额的最佳新人给予奖励,邀请对新员工成长帮助比较大的老员工和公司管理人员参加)等各种类型的主题活动,引导新员工关注自身成长、号召老员工帮助新员工成长。


    一块宣传阵地。利用网络、报刊、黑板报、电视台等宣传媒体开辟宣传阵地,积极报道新员工成长活动,关注新员工成长情况,提供一些能够帮助职场新人进行角色转变和职业素养提升的好文章,刊登一些新员工自己撰写的成长感悟的好文章等。


    “青年读书活动”  搭建青年成长载体


    记者了解到,集团团委青年读书活动推广几年来,在云天化各个子公司内产生了广泛影响,对于人才培养模式的探索和青年人才发展平台的构建产生了积极的推动作用。


    从2007年开始,云南省化工研究院团总支积极组织广大团员青年开展了富有特色的青年读书活动,取得了较好的活动效果。


    化工研究院采用了互动的形式,首先请每位团员从自己的认知角度,向团员青年们推荐他们认为最有思想的书、最能开拓视野的书、对青年成长最有益的书。最后,由团员向大家推荐阅读。这种活动方式大大激发了青年们参与的积极性,活动开展以来,以团员推荐的方式购买了一批实用性强、可读性强的书籍,内容涉及化工专业、职业培训、励志、文艺和小说等多种文化领域的图书,从流行小说到化工类工具用书,极大的丰富了青年读书的范围,开拓了青年团员知识面。


    日常阅读的开展则主要采取自觉阅读和传递阅读的方式相结合,除了让团员青年自由挑选阅读读书,依据各自工作情况制定符合自身的阅读计划之外,团总支还让团员们读完一本书后向一名团员进行推荐传递阅读。这样的阅读形式,从根本上解决了读书活动走过场,难以坚持的问题,随着时间的增长,在青年员工中慢慢形成了一种多读书、热爱读书的氛围。


    化工研究院团委相关负责人告诉记者,读书交流活动是开展青年读书活动的重头戏,也是比较突出的活动亮点。广大团员青年在读书活动当中读了很多有益的书籍,也产生了很多好的想法,这些都是读书活动的宝贵财富。团总支依据书籍借阅情况及到团员中了解情况,切实对一段时间内大家关注的重点书籍、突出的思想进行掌握。在完全掌握了活动开展的情况后,选择适当的时间召开一次读书交流会。会上采取书籍推荐者主讲,大家参与讨论的形式,对大家关注的书籍、内心的想法和看法进行各抒己见。由于都是年轻人,思维也比较活跃,轻松的会场氛围会令大家都能够完全、深入地阐述自己的观点,引起不同思维的碰撞,从而使大家在交流中学习到别人的优点,也看到自己的不足,求同存异,形成积极向上的学习气氛。活动的效果逐年得到体现,刚开展读书活动的时候,大概是半年或一年才能举行一次交流会,而现在可以每个季度都能够有比较出彩的交流活动。


    面对近年来公司青年员工不断增多的实际,如何促进青年员工在读书活动中,促进学习意识、技能意识、综合素质等方面的不断提高,是近年来马龙产业一直在思考的问题。


    马龙产业团委相关负责人告诉记者,实践证明,把青年的成长诉求与学习成才结合起来,通过青年学习之星的示范和引导作用,是培养企业优秀青年员工队伍的有效途径。此项活动的根本意义在于转变青年团员的学习方式,变“要我学”为“我要学”,变“被动学”为“主动学”,将工作重点放在对青年的引导上,并与公司的生产相结合,旨在通过“青年学习之星”评比活动引导青年参加各种学习、培训、活动来提高青年员工的综合素质。此项工作作为团委重点工作予以重点推进,团委通过组织学习、召开推进会、现场督导等方式深入到基层团组织推进本项活动,并力争通过不断完善活动内容,使之成为马龙产业青年活动品牌。截止目前,所有32名团干部、95%的团员参加“青年学习之星”评比活动。


    “青年阳光成长计划”  构筑青年成长平台


    为深入挖掘青年的自我潜能,结合企业实际明确个人发展目标,积极探索青年成长成才的新途径,云天化云南盐化昆明盐矿团总支于今年五月,启动了“青年阳光成长计划”活动,活动分“理想规划、阳光行动、自信成长、风采感恩”四个阶段。以建立《青年个人成长档案》为基础,引导团员青年树立个人成长计划和管理的观念。并根据其特点、层级指定由矿领导、中层或分厂管理人员担任的联络员对其进行有针对、有侧重的帮助,使其能在组织的关注下“阳光成长”。青年成长计划活动领导小组对青年个人成长计划进行评估,建立青年个人成长档案。同时,根据成长规律,结合《昆明盐矿青年阳光成长计划调查表》,以专业技术、创新能力、管理操作、社交活动、个人获奖情况等为主要内容,按照系统性、科学性、可比性原则,将青年员工分为:源人才、隐性人才、显性人才和优秀人才四个层次。分级建立昆盐青年人才库,并对其成长进行有侧重的关注,每年对其成长档案进行一次考评修正(内容包括:目标修正、成长路线选择、实施措施与计划的变更等),并适时推荐优秀人才作为昆盐后备干部人选。


    记者了解到,通过活动的开展,全面提升了广大青年的综合素质,打造了一支自觉学习、不断进取、善于创造的青年知识分子队伍;初步形成一套培养青年人才的长效工作机制,提高了昆盐青年的整体素质,实现青年成长成才和企业发展的协调统一。


    “导师带徒活动”  培育青年成长机制


    云天化云南磷化集团海口磷矿团委从2000年起,在全矿开展导师带徒活动,活动开展九年来,共签订导师带徒合同101对,涉及共计26个专业,共计培养各类专业技术、操作工人101人。


    记者了解到,导师带徒合同的签订范围,从开始只限于专业技术管理人员,到后来把操作工人、转岗员工也纳入进来。基本形成了新分入矿员工均有师可学。无论从生活上还是工作上,都有一对一的师傅加以帮助,以便让他们更快的适应矿山的生产生活。九年来共在新分入矿大中专、技校生等新员工签订导师带徒合同90份,转岗工人导师带徒合同11份。专业和岗位基本涉及到矿山生产的各行各业。通过导师带徒活动使新员工能够尽快掌握自己岗位的基本技术知识和操作技能,尽快解决了企业上规模和技术人才短缺的矛盾,充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业的持续稳定健康发展。


    海口磷矿团委负责人告诉记者,开展导师带徒活动目的就是培养青年人才,主要针对新参加工作的青年职工和转岗人员。首先由各单位集体研究确立师徒对子,并详细确定所培养徒弟要求达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高,师傅们感受到肩上多了一份责任,徒弟们也感受到了压力,但更多的是动力和信心。在签订师徒合同书之后,各单位积极行动,自觉按照要求和合同书的规定做好工作。许多单位的师傅们都能在兢兢业业干好各项工作的同时,毫无保留地把自己的工作经验和一技之长传授给所带的徒弟。同时,师傅们注重言传身教,以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事,不但能做好表率作用,是大家眼里的好职工,更是所带徒弟眼里的好师傅。这些师傅们都敢于给徒弟们压重担,分任务。徒弟们注重理论联系实际,把所学的理论知识和本岗位的具体工作实践有机地结合起来,勤学好问,努力成为矿山发展的人才。通过实施导师带徒活动中,海口磷矿涌现出了一批先进集体和个人,如省级“青年文明号”、省级优秀团员、集团“青年岗位能手”等。


    “后备青年人才库管理” 铺就青年成长道路


    为引导青年在公司的跨跃式发展中快速成长成才,云天化磷化集团昆阳磷矿从2009年7月提出了实施青年人才成长计划,建立起矿山青年人才的培养选拔使用机制。从副班长(工段长)、班长(工段长)到矿山中层干部,均采用先选取能的模式,从普通工人中推举出来,有能力者经过试用后便正式任命,有效地激发了年轻人的积极性,也为企业的可持续发展准备了条件。


    云天化股份团委充分发挥为公司挖掘、培养和输送青年人才的作用,形成制度化、规范化的青年后备人才培养选拔机制,制定了《青年后备人才库管理办法》和《青年后备人才库实施方案》。通过成立青年人才库协调指导委员会,指导开展青年人才的选拔和储备工作,及时发现青年后备人才库管理缺陷,并提供解决方案。青年人才库下分为青年才艺库和青年后备人才库,青年才艺库侧重于自身才艺,主要吸纳具有各类特殊才艺的团员青年;青年后备人才库侧重于综合能力与素质,主要吸纳在本职工作突出的前提下,在组织协调能力等方面均衡发展的团员青年。青年人才库实行动态管理,在每年第四季度集中开展一次人员选拔和淘汰。对入选青年人才库的团员青年,团委帮助其制定个人学习成长计划,通过不定期组织开展交流会、座谈会等了解其成长困惑和需求;根据实际情况向所属党支部推荐其在团干部等岗位上任职锻炼;为其实现成长目标争取资源、创造条件,如享有优先培训权等;上级部门或团体开展相关活动时,优先推荐参加进行锻炼。


    记者了解到,通过建立青年后备人才培养选拔机制,为企业建立一支素质优良、结构合理、数量适中的青年后备人才梯队,一方面提高了青年员工的积极性,畅通了成长通道,另一方面,为企业储备了青年人才,形成了人才培养梯队结构,对保障企业健康、稳步、持续发展的人才需求发挥了重要作用。


    青年强则企业强。青年的成长成才不仅关系到青年自身的发展,同时也决定着企业的当前发展和未来可持续发展。对于青年员工的培养,云天化共青团组织一直在努力探索着。