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云天化 企业文化来源于文化自觉
作者:云天化   创建时间:2010-04-20

《影响力》杂志   20103月刊         记者  尹朝平


    《论语》里记载过这样一个故事:孔子和弟子周游列国,跑到卫国一看,人来人往,熙熙攘攘。弟子就问了,人口那么多,下一步怎么发展呢?孔子回答,“富之”,就是说,要让人们的生活富裕起来。弟子又问了,如果大家都富裕了,又该怎么办、怎么前进呢?孔子一句话,“教之”。就是说,要“教育”。

    孔子的这一观点不仅适合国家与社会建设,也应适合于企业管理。一个企业在经历了创业初期的艰难困苦,几代人励精图治的不断发展,赶上时代变迁获得规模与效益的极大扩容后,这样的企业下一阶段怎么办?“教之”为现代企业找到了答案。那就是构建适应自身的企业文化。

    云天化的成长,与两江有关。

    云天化崛起于金沙江畔的水富,这里是横江和金沙江的交汇处。这里山水交融,一派和谐景象,这里的人性格温和,相互关爱,人文气息浓厚。两江各有各的特性,但那激情澎湃的声韵却异曲同工,江水汹涌澎湃,像把利斧在峰峦中劈开通道,气势如虹向东奔去。云天化生于此,长于此,云天化人身上自然而然地也拥有了这样特有的文化气息。

    来到云天化厂区,整洁的生产区,现代化的厂房和作业线,错落有致的建筑,点缀其间的青翠树木和草坪,让人忘却这是一个化工生产基地。云天化经历了艰难的创业,辛勤的耕耘,现在的云天化不断壮大,“云天化人”的队伍越来越众多。

    有人的地方就会有文化,一个没有文化自觉的企业,难以成为可持续发展的优秀企业。

    经过多年的努力,云天化从一个单一的化工企业实现了华丽的转身,成为以云天化集团有限责任公司为母公司,控股一批生产经营型子公司,“以肥为主,相关多元”的产业集团;并形成以聚合天地精华、共创和谐繁荣为使命,以跻身世界级的化工企业为愿景,秉承诚信铸基实,人本激活力、务实求业精、创新图高远的核心价值观,集团上下弘扬立根大地志搏云天的企业精神,全力迎接发展过程中的新挑战。

传统文化  一脉相承

    “我们有光荣的历史,还将创造更加辉煌的未来,但最令我感动的是企业文化的一脉相承。”云天化集团董事长董华动情地说。

    文化是经济发展的产物,同时,当文化“产生”以后,文化也起着指导企业发展方向的作用。因为这样的文化里,凝聚了一个企业、企业员工的价值观念、思想方式。这些力量,会反过来影响企业发展。在企业发展到一定阶段时,不管什么类型的企业都会面临文化抉择,面临着如何继续发展、何去何从的问题。

    是全盘引入新的管理体系和公司文化?还是在自身发展路径中找寻适合自我的企业文化元素,从而构筑自身的文化体系曾经让云天化人艰难抉择。

    云天化创造了辉煌的过去,演绎出精彩的现在,续写着灿烂的未来。云天化集团有限责任公司的前身云南天然气化工厂,是我国二十世纪七十年代引进国外成套设备建成的13家大化肥企业之一,始建于1974年,1977年建成投产。1991年被评为云南省首家国家一级企业。1997年,云南天然气化工厂整体改制为云南省人民政府授权经营的国有独资有限责任公司。2000年,云天化集团总部由云南省水富县搬迁至昆明市。

    云天化自诞生之日起,企业文化就与工程建设、生产经营相生相伴,发韧成长并在企业发展的各个发展时期不断得到积累、强化与提升。云天化集团经历了创业期、稳定期、变革期和跨越发展期,这四个时期的历史传统都对云天化集团的文化产生了深远的影响,浓郁的革命传统和国企文化是其企业文化的最初来源,行业特征、时代变迁以及企业变革催生诸多文化基因,丰富了云天化的文化内涵,突出了云天化的文化个性。

    过去的成功为云天化提供了深厚的文化底蕴。云天化在自己的历史中找寻到文化新动力,树立起自觉的文化主体意识,充分了解自己的过去,认同它,尊重它,从而拥有自信。

    这样,传承自己企业优秀文化元素成为必然。

    30多年的发展历程中,云天化集团始终重视企业文化建设。在创造优异业绩的同时,也形成了深厚的文化底蕴和优良的文化要素,如:“安、稳、长、满、优”的“百日红”精神;“不断创新,敢为天下先”的进取精神;“敬业、务实、高效”的团队管理;严、精、细、实,追求完美“的管理理念;”明智决策、量化管理、有效激励、精细制造“的管理机制;”和谐云天化,效率云天化“的发展观。

    云天化人为自己的过去而感动,把前辈树立的优秀品质归纳为几种精神,艰苦奋斗、顽强拼搏的奉献精神;敢为人先、勇攀高峰的创新精神;顾全大局、团结协作的团队精神;与时俱进、争创一流的进取精神;实事求是、求真务实的求真精神;以信立企、诚实守信的诚信精神;以人为本,共同发展的人本精神。

    这些优秀的文化传统弥足珍贵,引领着云天化人不断创造优异的成绩。

跨越发展  催生文化融合

    发展是企业永恒的追求!

    近十年,云天化实现了超常规发展。

    1997年,云天化集团有限责任公司发起组建云南云天化股份有限公司并在上交所成功上市。1999年,通过收购重庆国际复合材料有限公司股权进入玻纤产业。 2000年,通过收购云南省红河磷肥厂进入磷复肥产业。2001年,云南省化工研究院整体进入云天化集团,成为云天化集团技术中心的核心业务机构。2002年,投资组建云南江川天湖化工有限公司,继续发展磷复肥产业;投资组建云南天创科技有限公司,发展精细磷化工产业。2003年,云天化集团整合云南盐化股份有限公司、云南博源实业,通过资产重组,搭建了以云南盐化为主体的盐和盐化工业务平台;2005年,控股云南马龙产业集团股份有限公司,进一步搭建磷化工业务平台。在云南省政府实施的新一轮行业整合中,云南三环化工股份有限公司、云南云峰化学工业有限公司、中轻依兰(集团)有限公司、云南省化学工业建设公司进入云天化集团。20069月,云天化集团将集团内的三环化工、富瑞化工、天湖化工、红磷化工和云峰化工五家大型磷复肥企业进行重组,组建了云南云天化国际化工股份有限公司。20079月,通过资本运作和资产、业务重组,原云南磷肥工业公司进入云天化集团,并按照现代企业制度的要求成立了债转股新公司云南天达化工实业有限公司,其职能是承担片区公用工程资产的经营管理。同年,集团通过增资扩股,控股云南中寮矿业开发投资有限公司,开始实质性介入老挝钾盐的综合开发利用。

    云天化迅速拥有了来自昆明、水富、安宁、海口、开远、江川、楚雄、大理等多个地区,分布于省外的重庆、内蒙、青海,乃至境外的老挝,行业不同、发展历程不同、所有制不同、所处地域不同、企业现状不同、经营状况不同的企业。企业面临着所有制不同产、行业不同、地域不同等多因素造成的文化冲突,这些客观存在的文化的多元性和差异性,一定程度上给集团的进一步发展形成障碍,资产和设备的整合如果缺乏文化融合创新做支撑和配套,就无法实现彻底的融合,云天化集团同时面临着企业文化融合创新的挑战。

    云天化几代人盼望的梦想,今天终于出现在眼前。企业规模的革命性变化,既是云天化这个企业不甘落后,奋力直追的精神写照,亦是这个中国化工产业著名品牌勤勉坚持、不断走近世界的见证。

    但集团规模的扩大和企业流程再造、企业改制和上市、多元化经营、异地化经营、重大战略调整等使企业经营环境发生根本性的改变,企业的组织结构相应随之变化,管理难度和挑战加剧。同时导致文化的多元化和变异的可能性,企业文化的重塑变革的内在需求加倍显现,企业文化的有效融合及创新成为云天化集团发展进程中的重大挑战和急需解决的命题。

    发展中的云天化是开放的,开放从来都与包容如影相随。

    云天化选择了以包容的心态面对现实,迎接挑战。无论多么强大的企业都犹如行驶在大海中的一帆小船,有时风平浪静,一帆风顺;有时则有风暴,有暗礁,只有划动包容的桨,挂起理解的帆,同心协力才能到达幸福的彼岸。

    云天化不断寻找集团文化来源,总结集团文化特点。集团按照“以我为主,借助外脑”的原则,把自身力量和咨询公司专业方法相结合开展广泛的文化调研访谈。相继对所属的多家重点单位进行深度的文化调研,开展了包括集团中高管理层、技术人员和普通员工共700人次的一对一访谈工作,组织了17224人参加的座谈会,发放了1102份调查问卷,形成了101万字的调研记录文档,收集了大量宝贵的基础资料和数据,针对性地进行企业文化现状的评估诊断,总结了集团的文化来源和所具备的特点。集团按照“理念塑造品质、行为规范全员、视觉展现风采”的总体思路,以构建和谐云天化、创建共同的精神家园为目标,建设具有时代特征、行业特点和企业特色的企业文化。紧跟先进文化的发展前沿,体现与时俱进的时代要求,根据内部文化的来源及特点确立了企业文化融合建设的相关原则和各级单位在文化建设中的作用地位。

    融合创造价值,协作增加力量!

    肌体的整合让企业获得更大的平台,管理的提升促进企业增加效益,而文化的融合则让云天化集团更具生命力与活力。

    企业从一家产品单一的氮肥生产企业,发展成为今天以化肥为主业,以有机化工、玻纤新材料、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工为重要发展方向,总资产551.7亿元,净资产153.6亿元,拥有27家一级子公司、3家上市公司、员工35500多人的特大型国有产业集团。2005年,云天化集团成为云南省省属企业销售收入第三家超百亿的企业,同年跻身中国石化行业销售收入和综合效益前十强,中国化工前三强,2007年、2008年集团销售收入分别迈上了200亿元和300亿元的台阶,2009年在中国企业500强中排名第194位。

以人为本促进文化落地

    要铸就云天化集团的企业文化,就需要云天化人的文化认同,没有职工的参与企业文化显得苍白而空洞。

    云天化在推行企业文化过程中最终的落脚点放在了千万名普通的职工身上。企业文化建设是培养全体员工认同感和塑造共同价值观的过程,集团尊重群众的首创精神,注重发挥员工在企业文化建设中的主体作用。企业上下极力营造人文环境,形成人企合一的人文氛围,以有效地调动员工的积极性;培养员工先进的文化意识,提高员工的综合素质,极大地发掘人的潜力。

    云天化集团核心文化理念体系是统揽文化建设的纲领性内容。集团从文化共有着眼,往员工思想文化的深处做,构建统一的集团化文化体系;从利益共赢着力,往企业持续发展的远处做,营建共同的利益主体;从成果共享着手,往市场经济要求的高处做,创建经济和文化双重积累的组织。在文化体系构建上,倡导共性与个性相结合,注重传承与创新并重,兼顾整体协调与个体创造,以集团核心理念体系为共性文化,各子公司在遵循共性文化的基础上,根据自己的特点,不断补充完善个性部分,共同建设既有集团共性又有所属企业个性,和谐包容,生机勃勃的企业文化系统。

    文化从此不再遥不可及,虚无缥缈!

    按照全员参与的原则,云天化广泛发动员工参与集团文化建设,集思广益,群策群力,全员共建。努力使广大员工在主动参与中了解企业文化建设的内容,认同企业的核心理念,塑造共同价值观,形成上下同心、共谋发展的良好氛围。

    企业文化的创建,为企业凝聚人心,同心协作奠定了良好的平台。

    集团以构建和谐云天化为要求,以提高企业管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力为中心,以促进员工全面发展为指向。用强有力的党建和思想政治工作为企业文化建设把好方向、输送动力、提供保障,培育和塑造企业核心价值观,规范员工行为,提高员工素质。通过企业文化建设创造出团结和谐的人文环境为党建和思想政治工作拓展新理念、新空间,使党建和思想政治工作得到加强和改进。把党建、思想政治工作和企业文化建设有机结合,正确引导员工的思想行为,激发员工的自觉性和责任感,把广大员工的思想意志统一到加快企业发展中来。以理念体系宣讲为方式,让员工了解文化建设的主要内容。通过召开集团视频会议举行隆重的体系发布会和全集团范围内的文化巡讲及子公司纷纷主动开展的文化宣讲,集团企业文化核心理念体系主要内容基本在全体员中工普及培训,核心理念进员工头脑,入员工心灵。

    平凡往往蕴藏着最真实的力量。企业以文化活动为载体,搭建文化沟通交流平台,得到了职工的广泛认可。

    以“内聚人心、外树形象”为主题,开展“相聚在云天化”文艺调演、“健康成就未来”运动会、“瀚墨云天情”员工书画巡回展、“云天化在我心中”演讲比赛、“辉煌三十年”知识竞赛、“我爱云天化”和“老同志回忆录”征文的建企三十周年系列庆典活动,开展以各子公司轮流承办的足球赛、篮球赛、乒乓球赛、桥牌赛、健美操比赛、青年辩论赛和第三届职工运动会,举办纪念改革开放三十周年文艺晚会。通过丰富的文体活动营造出强大舆论声势和思想文化氛围,让广大员工汇聚一堂,交流情感,进行企业文化的宣传渗透和思想情感的相融共鸣,实现员工对共同价值观的认知、认可和认同。

    云天化积极整合和发挥企业文化资源,完善职工培训中心、企业新闻媒体、传统教育基地、文化体育场所、图书馆等企业文化设施。丰富和优化企业文化载体,利用集团网站、报刊、电视等媒体,提供健康有益的文化产品,扩大企业文化建设的有效覆盖面。重视和加强对内部各种业余文化社团的管理引导,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动,营造健康、祥和、温馨的文化氛围,满足员工所追求真、善、美的精神文化需求。编印发放《企业文化手册》、《总部机关员工守则》、《云天化文集》系列丛书和《云天化建企三十年》、《云天化纪念改革开放三十周年》演出光盘等音像资料,进行文化熏陶,提高员工文化素养。注重培养企业文化建设的从业队伍,充分发挥他们在企业文化建设中的骨干带头作用。依托职能部门和群团组织的作用发挥,形成企业文化建设合力,依靠员工的广泛参与,保持企业文化旺盛的生机与活力。

    以人为本的文化推广成为构建让职工听的懂,摸得着的企业文化的最佳途径。

文化的力量

    企业文化建设,云天化演绎了一出精彩大戏。

    云天化集团的企业文化来源于深厚的历史积淀,来源于所属企业的杰出创造,来源于现代化大生产,来源于传统文化、地域文化、社会文化的熏陶,来源于先进理论的指引和对未来的前瞻性思考。是以人为本的工业文化,是产业报国的责任文化,是和谐包容的共生文化,是追求卓越的进取文化。   

    面对文化融合的挑战和增强企业竞争力的战略需要,云天化经过近三年循序渐进的系统建设,企业文化建设卓有成效,共同价值观迅速形成,内部文化的差异性和多元性转向文化趋同性,形成了文化自觉与文化自律。通过加强企业文化的融合创新,云天化集团内强企业素质,外塑企业形象,增强了凝聚力,提高了竞争力,实现企业文化与企业发展战略的和谐统一,企业发展与员工发展的和谐统一,企业文化优势与竞争优势的和谐统一,经济效益和社会效益共同提高,为企业的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。

    构建企业文化成为云天化挖掘发展潜力,发挥软实力的最强有力武器,也让千万职工受惠其中。

    文化融合创新提升了集团的凝聚力和向心力。全集团员工在不断的文化融合中,逐渐统一了自己的身份认同,以自己是云天化集团的一员感到自豪,做到了“道相同,心相通,情相融”,集团内部凝聚力和向心力显著增强,形成了一个坚强的利益共同体、命运共同体和精神统一体。形成了同唱一首歌、共举一面旗的团结奋进局面。文化融合创新提升了集团的知名度和美誉度。全集团实施统一的企业标志、标准字、标准色以及应用要素,彻底改变多面孔的对外形象,塑造了统一规范的企业形象,集团在社会公众中的知名度和美誉度进一步提升,从而赢得更多宝贵的社会资源和广泛的公共支持。

    文化自觉成为企业上下的广泛共识,软实力对经济增长的支撑作用进一步提高。

    在和谐统一的文化作用下,集团各企业之间加深了互助合作,形成了强大的发展合力,文化融合对企业业绩的贡献作用彰显。在2005年至2008年的几年间,集团销售收入连续迈上超100亿、200亿、300亿的三个新台阶。自2000年到2008年,集团总资产从49.57亿元增加到551亿元,增长了10.16倍,净资产从23.50亿元增加到146亿元,增长了5.22倍,销售收入从9.46亿元增加到310.32亿元,增长了31.8;实现利税从1.38亿元增加到32.07亿元,增长22.4;工业增加值从2.64亿元增加62.45亿元,增长了22.66倍。集团的综合实力显著增强,行业地位持续提升,核心竞争优势不断提高。

    企业发展,效益增加,生活改善,关系和谐,勾勒出云天化耀眼的轮廓。

云天化融合创新的文化建设实践形成了和谐统一的集团文化,为集团的产业整合和科学发展提供了强劲动力。集团文化建设实践广受企业界及企业文化学界的肯定和赞誉。入选中国思想政治工作研究会“全国50家企业文化建设典型案例”,集团被中国企业文化研究会三度评为“全国企业文化建设先进单位”,被中国企业家协会和企业家联合会评为“全国企业文化建设先进单位”,被中国石油和化学工业协会和中国化工思想政治工作研究会评为“企业文化建设先进单位”和“企业文化建设示范单位”。

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