当前位置: 首页 > 云天动态 > 解读云天化

积极而为 全新迈进
作者:云天化   创建时间:2010-01-25

――从金融危机中成功突出重围的云天化集团

《人民政协报》2010年1月22日刊

    新年伊始,云天化集团的发展迈进了新的篇章。多年来,在省委省政府的正确领导下,云天化集团的经营规模迅速壮大,经营范围日益扩大,经济效益大幅提高,产业平台不断夯实,综合实力明显增强,企业党的建设全面加强,为云南经济和社会发展作出了卓有成效的贡献。云天化集团的发展成就,得益于我们党改革开放的良好政策,得益于省委省政府的正确领导,也得益于集团长期坚持科学发展、和谐发展的理念。

    云天化集团是以云天化集团有限责任公司为母公司,控股一批生产经营型企业的产业集团。集团公司的前身云南天然气化工厂,是我国二十世纪七十年代引进国外成套设备建成的13家大化肥企业之一,1974年破土动工,1977年首批装置建成投产。1997年进行集团改制,由原来单一的氮肥生产企业转变为省政府授权经营、国有独资的集团公司,并同步把主要资产组建成云南云天化股份有限公司,在上海证券交易所上市。

    进入新世纪以来,在云南省积极营造的良好环境中,云天化集团乘着云南省两轮深化国企改革的东风,紧紧抓住国家在云南建设磷复肥基地、两次行业整合等发展机遇,先后提出了一个中心、两条主线、三个创新、四大战略、五个配套措施等口号,即以千方百计把企业做强做大、提高赢利水平为中心,以结构调整、深化企业改革为主线,坚持管理创新、制度创新、技术创新,实施“以肥为主、相关多元”的产业发展战略、以行业整合为重点的低成本扩张战略、以增产降耗为重点的技术创新战略、以磷矿资源控制为重点的资源整合战略,坚定不移地实施“五个配套措施”,即以资本运作为手段、不断优化集团融资结构,以集团化管理为核心、不断优化企业管控体系,以产权清晰为重点、不断推进集团化发展,以深化改革为动力、不断优化集团的机制和管理,以企业稳定为前提、妥善处理好企业的发展稳定问题,实现集团的解困脱贫。

    通过实施一系列措施,云天化集团的生产经营和改革发展都上了一个大台阶。以两轮深化国企改革期间为例,从2002年到2008年,云天化集团销售收入从13.5亿元增加到305亿元,利润总额由7500万元增加到8.7亿元,实现利税由1.6亿元增加到35.7亿元,工业增加值从3.3亿元增加到61.8亿元,净出口总额由不到5000万美元增加到24.87亿美元。更关键的是,通过几年的发展,集团公司打造了一批在国内外都具有比较优势的产业平台。集团的高浓度磷复肥产能610万吨,产能居全国第一、全球第二。玻纤现有产能42万吨,目前在建的有8万吨,产能居全国第二、全球第四,聚甲醛产能占全国三分之一以上。截至2008年底,集团拥有总资产550亿元,27家一级子公司。在同行业,集团公司从2005年开始进入中国石化行业前十强、中国化工行业前三强,2008年位居中国化工行业第一名;2009年,云天化集团名列中国企业500强第194位,名列制造业500强第97位。

        经过30多年的不懈奋斗,集团从一个单一的氮肥生产企业,逐步发展成为今天以化肥为主业,以有机化工、玻璃纤维、盐及盐化工、磷矿采选和磷化工六大产业板块、三家上市公司的跨地区、跨行业、跨所有制经营的大型综合性产业集团。

    伴随着共和国的振兴之路和改革开放的伟大进程,我国化学工业欣欣向荣,取得举世瞩目的发展成就,为国家的经济繁荣和社会发展,为人民生活水平的改善提高作出了巨大的贡献。

    然而,建企30多年来从未亏损过的云天化集团,从2008年第四季度开始,企业经营出现了前所未有的困难,改革发展遇到了严峻的考验。2008年第四季度以后,世界经济形势急剧恶化,国际金融危机持续扩散蔓延,世界经济严重衰退。受国际金融危机严重冲击,化工行业成为受金融危机影响的重灾区之一。作为外向度较高的制造型化工企业,在百年不遇的金融危机突然袭击之时,集团经营不可避免地遇到严重的困难和挑战。

    面对危机的严重冲击,云天化集团领导班子坚定信心,沉着应对,积极采取了有效措施,把危机所造成的损失控制在最低限度。

    准确把握形势,及时调整思路。从认真分析形势入手,积极引导全集团准确把握形势,转变观念,审时度势,积极而为。既防止盲目乐观,又防止消极失望。密切关注外部环境变化和政策动向,及时调整经营思路和策略。 

    抓住重点,切实防范风险。一是高度重视经营现金流,以此作为防范金融风险的第一要务。为了确保生产经营正常运转,从优化资产结构、负债结构和构筑多元化的融资渠道三个方面,千方百计确保现金流的正常。二是全力做好市场营销,通过 “市场导向,以销定产”围绕市场需求来组织生产,调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略,通过国内外两个市场的有效互动,不断开拓新的市场。三是有效去除“两高存货”,使企业尽快步入良性经营的轨道。

    控制投资节奏,围绕主业投资。在全球经济低迷、市场需求大幅下滑的情况下,适当收缩战线,控制发展速度和投资强度是企业应对危机、防范风险的有效措施之一。为此提出了“调整节奏、控制强度、有保有压、确保重点”的原则,对新投资项目进行梳理和统筹。在确保节能减排、安全环保、循环经济、结构调整等重点项目的前提下,有的放矢地控制发展速度和投资强度。

    全面苦练内功,提高企业素质。一是进一步强化企业内部管理。进一步夯实基础,理顺业务流程,完善管理体系,不断提高资源配置效率。二是进一步强化“双创”工作。通过管理创新和技术创新,不断提高企业技术素质,特别是提高企业的应变能力和创新能力。三是全面开展挖潜创效活动。通过挖潜创效、强化管理、强化创新来创造效益。据估算,2008年四季度以来,集团公司挖潜增效达到5亿元。

    充分发挥国有企业的政治优势,确保稳定。一是充分发挥企业党组织的“三个作用”,紧紧围绕企业中心工作,积极应对金融危机。二是充分发挥国有企业的政治优势,全力做好思想政治工作和舆论导向,把全集团干部员工的思想统一到中央对经济形势的分析判断上来,统一到中央的决策部署上来,把坚定信心作为应对危机的有力武器,引导干部职工全面树立战胜困难的信心和勇气,齐心协力,共度难关。三是妥善处理好由于危机所引发的各类热点难点问题,确保职工队伍稳定。

    努力化危为机,促进科学发展。金融危机一方面严重影响企业当前的生产经营,另一方面也促使我们必须认真思考企业发展战略层面的一系列重大问题。集团公司结合深入学习实践科学发展观活动的开展,通过对企业一系列重大战略问题的反思和研究,进一步理清发展思路,完善发展战略;切实推进企业发展方式的转变,完成发展阶段的过渡;不断优化企业结构,优化资源配置,全面提高自主创新能力;不断优化集团管控体系,提高防范风险能力,促进企业科学发展。

    通过努力,整个集团在200910月实现了当期盈利,扭转了连续13个月的亏损局面,企业生产经营出现企稳向好的发展方面,整个集团从全球金融危机的困境中突出重围。在全球经济极其恶劣的局面下,云天化集团之所以能够成功战胜困难,取得这样实为不易的显著成绩。这是党中央国务院和省委省政府科学应对、坚强领导的结果,是各级上级部门直接关心和各界社会同仁热心支持的结果,是集团各单位、各部门齐心协力、扎实工作的结果,是充分发挥国有企业党组织政治优势的结果,是集团全体共产党员和广大员工团结拼搏、共同奋斗的结果。

    在发展低碳经济的大背景下,特别是在后危机时期,经济发展的环境仍然复杂多变、前景难以预期。云天化集团将秉承可持续发展的理念,以科学发展观为指导,坚持走新型工业化的发展道路,通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段,不断调整产业机构,转变企业发展方式,增强企业发展的质量和效益,实现企业又好又快发展与资源环境得到良好保护的双赢的绿色发展道路。 

上一篇: 效能监察增效益 保驾护航促发展
下一篇: 云天化 穿越危机 转型发展