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多措并举抓关键 调整策略保增长 云天化力突重围强劲发展
作者:云天化   创建时间:2009-12-20

http://www.yunnan.cn  发布时间 2009-12-13 08:03:45 星期日    来源:云南网

    坚强应对,智慧寻机,云天化集团生产经营走出困境迎来曙光。三大明显标志呈现企业发展晴朗风景:其一,受危机冲击严重的集团重要支柱玻纤产业今年实现全面扭亏,率先在同行业中走出困境;其二,集团重要骨干企业云天化国际化工“两高库存”全部消化,10月开始实现当期扭亏;其三,整个集团实现当期扭亏,10月实现当月盈利3370万元,11月盈利达4219万元。走入正常生产的云天化集团正整装重发,向新的一年传递期待。

    从去年开始的金融危机席卷全球,整个化工行业成为重灾区,云天化集团也未能幸免。加之“两头在外”高外向度的产业经营特点,硫磺等原材料和磷复肥等产品价格的高台跳水,云天化集团自去年9月出现历史上的首次亏损以来,进入最为困难的一年。在关键时刻,这个背负着优良传统的大型国企不辱使命,集团上下认真分析形势,转变观念,审时度势,积极而为。既克服盲目乐观的惯性思维,又力戒消极失望的无所作为。企业决策层密切关注外部环境变化和政策动向,及时调整了经营策略和应对措施。

    为阻断危机的进一步蔓延,云天化抓住重点,带动全盘。现金为王确保生产经营正常运转,千方百计优化资产结构、负债结构和构筑多元化的融资渠道,确保了企业生产经营的现金流。市场为先全力做好市场营销,紧紧围绕市场需求调整产品结构。积极从战略上创新营销方式和营销策略,通过国内外两个市场的有效互动,不断开拓出新的市场,从而有效消化“两高库存”,使企业步入良性生产经营的轨道。

    按照“调整节奏、控制强度、有保有压、确保重点”的原则,云天化集团在发展上认真梳理项目,合理调节节奏, 实现了风险控制和稳步发展。同时降成本增效益,在全集团展开了全方位的挖潜增效。通过细化优化生产、管理细节,科技、管理、营销创新,苦练内功,为企业的长远发展夯实基础,积淀实力。前三季度,仅云天化国际化工有限公司就实现了挖潜增效3.65亿元。有序的管理和信心的传递让整个企业呈现积极向上的健康状态,展现了一个大型国企良好的素质。

    截至11月,云天化集团主要产品产量除尿素受天然气供应影响生产外,其余均进入正常生产经营。企业在应对危机中实现了市场不丢、客户不减、信誉不损、货款回笼、市场占有率上升、重点项目建设全面推进的局面。立足后危机时期,云天化开始新的战略布局。进一步转变发展模式,调整产品及产业结构,发展循环经济,提高自主创新能力和可持续发展能力,继续实施走出去战略,云天化正化危为机,努力站上新一轮竞争的制高点。

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