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立足当前 着眼未来--用科学发展观指导云天化集团的发展
作者:云天化   创建时间:2009-06-05

去年下半年以来,由美国次贷危机引发的金融危机向实体经济蔓延,速度之快,范围之广,影响之深,前所未有。国际金融市场动荡加剧,世界经济增速明显减缓。就国内而言,企业利润普遍下降,生产经营陷入困境。就化工行业而言,化工产品市场低迷,需求锐减,化工企业不同程度地减产停产,利润缩减直至亏损。云天化集团受到高成本、高库存、低价格的冲击,经营形势是自云天化成立以来最为严重的。

当前,开展深入学习实践科学发展观活动,既是党的十七大做出的重大战略决策,也是继续推进中国特色社会主义伟大事业的需要,同时也为企业提供了重新审视、反思的载体和平台,提供了用先进思想指导企业应对危机、破解难题,实现科学发展的载体和平台。这是我们国家在三十年快速发展如何实现经济平稳快速发展的必然要求,也是我们企业总结过去发展经验,重新梳理发展思路,实现又好又快更大发展的内在要求。

一、进一步增强开展学习实践科学发展观活动的认识

到今年为止,云天化集团已经走过了三十五个年头。纵观云天化集团三十多年的发展历程,处处闪耀着科学发展的思想。不论是技术创新,在引进设备上大胆实施增产节能技术改造;还是制度创新,推动云天化集团成功改制,用市场的手段实现低成本扩张,大幅提升资产规模,都体现出了云天化集团注重科学发展,注重环境保护,注重节能减排的思想意识。特别是近几年,云天化集团资产规模迅速扩大,从2000年的总资产49.56亿元,利税总额1.37亿元,发展到了2008年的总资产550亿元,销售收入超过300亿元,利税总额超过30亿元的大型化工集团。这一辉煌的成就,如果没有创新的理念和思维,没有科学发展的态度,没有敢想敢干的精神,都是不可想象的。

但是,必须看到,集团快速发展遗留下来的一些深层次的矛盾和问题将成为集团未来发展的障碍。比如快速发展与资源相对不足的矛盾,与自主创新能力不强的矛盾,与管理体系不尽完善的矛盾,与人才结构不相适应的矛盾,与节能减排和环境压力之间的矛盾,等等。近年来,还暴露出了产业发展很不平衡的问题,以磷化工为例,产能大,产量小,一直未能走出困境。另外,集团的风险防范体系相对脆弱,市场营销体系不尽完善,这些都是影响集团未来发展的深层次矛盾。这些矛盾,没有先进的思想武器做指导,没有科学的思维做支撑,是很难得到有效解决的。因此,当前深入开展学习实践科学发展观活动,对于推动云天化集团研究解决改革发展中一些深层次的矛盾和问题,进一步凝聚人心,应对危机,推动集团立足危机过后更高层次、更高水平、更为激烈的市场竞争,探索云天化又好又快的科学发展道路意义重大。这不仅是中央、省委关于学习实践活动的要求,也是企业自身发展的内在要求,也是我们学习实践活动取得实效、科学发展上水平的最有效载体。

二、用科学发展观指导当前工作,应对危机

随着金融危机影响的不断深入,集团的内外部环境也发生了深刻变化。集团去年经受了“冰火两重天”。一季度产销两旺,二季度基本正常,三季度显现下滑,四季度急转直下。特别是9月份以后,以磷复肥产业为代表,明显出现了市场需求下降、产品价格下跌、装置减产停产、库存积压严重、成本压力增大、企业利润下挫等严重影响生产经营的情况。到今年一季度,高成本、高库存、低价格对集团的冲击还在进一步延伸。今年前两个月,集团出现了较大的亏损。这是有云天化这个企业以来从未有过的状况,是集团三十多年来最为严峻的关键时期。这是目前集团必须面对的基本状况。

面对困难的态度、应对危机的勇气,是检验一个企业是否有可持续发展能力、一个班子是否有坚强的战斗力、一支队伍是否有旺盛斗志的最佳时机。云天化集团作为云南省国有大型企业的优秀代表之一,面对危机,既不能悲观失望、无所作为,又要克服惯性思维,及时调整经营发展策略,把危机变成机遇,在挑战中磨砺自己。这次开展的学习实践活动,为我们掌握发展规律、创新发展理念、转变发展方式、破解发展难题,提高发展质量和效益提供了机会和平台。在实践载体的选择上,我们必须把应对危机见成效、破解难题求发展、科学发展上水平作为第一要务。特别要清醒地认识到危机影响的严重性和持续性,更要树立起战胜困难的坚定信心,坚信云天化集团的生存发展能力没有衰减,云天化集团务实、稳健、规范、追求卓越的内在品质没有改变,不断增强我们的战略思维能力,把握经济发展的周期性规律,避风险,抓机遇,求发展,促使我们优化发展思路,增强调整结构的紧迫感,在全球经济不景气创造了低成本扩张的机会的情况,用创新的思维和超前的谋划,高瞻远瞩,积极寻找低成本扩张的良好机遇。通过学习实践活动,寻找蕴藏在危机下的新机遇,把握未来市场竞争的新特点,创新集团实现更大发展的新机制,真正做到应对危机见成效、整体实力上台阶、科学发展谋新篇。这是我们学习实践活动必须坚持的基本出发点和落脚点,也是我们应对当前危机的根本方法。

在应对危机的举措上,一是要立足于“早”。要坚持困难早预判,信心早树立,市场早研究,工作早部署。从去年年底开始,集团党委领导班子按照“三深入”(深入市场、深入一线、深入群众)的要求,相继带头开展调研工作。集团董事长、党委书记在云天化股份公司调研时鼓励大家不要被困难吓倒,要抢抓实践,加强管理,采取措施,渡过难关。我也于今年3月中旬带队到磷肥用量较大的黑龙江等地进行调研,掌握了市场第一手资料,为更好更细更科学的规划化肥营销工作做了基础准备。集团其他领导也分别深入联系单位,了解市场、关注生产、掌握经营、关心职工。目前,集团上下想方设法挖潜增效、同舟共济共渡难关的凝聚力和团结精神空前高涨,深入实际找差距、拓展市场求生存、眼睛向内强内功、全面协调谋发展的应对危机氛围相当浓烈。二是要立足于“变”。重点就是要转变集团的发展方式,从“跑马圈地、搭建平台、规模扩张”的发展方式转变到“优化结构、完善机制、提高素质”的发展方式上,在结构调整、机制完善、优化结构上下功夫,走内涵式扩大再生产的新型工业化发展道路。这是科学发展观的要求,也是集团在未来继续保持良好发展的内在要求,更是应对危机,走出困境,共渡难关的内在要求。目前,在科学发展观思想的指导下,通过集团上下的努力,整个集团的形势已经出现了好转。明显表现为:今年一季度情况比去年预估的情况好;3月份比12月份的情况好。可以预计的是,二季度的情况会好于一季度。按照这个趋势发展下去,云天化集团有信心,有能力在较短时间内走出困境,实现集团又好又快的更大发展。

三、科学发展观是支撑集团未来更大发展的动力源泉

云天化集团三十多年的发展经验告诉我们:坚持以人为本、坚持科学发展、注重环境保护,是集团保持快速发展的根本。学习实践科学发展观,我们就是要进一步夯实发展基础,进一步提升集团整体实力,更加注重全面协调可持续,更加注重广大职工当前利益、长远利益、根本利益的协调关系,为集团实现更大发展提供强大的动力源泉。

全面审视明确方向。云天化集团经过三十多年、特别是近几年的快速发展,六大产业有基础、有实力、有前景,在国内外具有比较优势,互补性强,形成了较好的基本面。在经济发展增速下滑的大背景下,集团能够保持整体业务的稳健运行,说明集团具备了一定的核心竞争力和抵御风险的能力。

在看到竞争优势的同时,我们还必须深刻地认识到存在的问题和不足。这也是科学发展观带给我们的辩证思维方式和能力。就目前而言,集团的管理体系还不能适应未来发展的要求;集团内外部资源配置还不尽合理,还有一个不断合理配置、优化配置的过程;营销创新的思路和办法还不多,营销理念和模式还需要进一步优化和强化;集团的整体素质还不能适应发展要求。特别是人才结构方面,集团要实现“五化”大发展,需要大量的各级各类专业人才,目前的人才状况还无法满足集团发展的要求。

立足当前着眼未来。学习实践科学发展观活动,为我们提供了认真反思和重新审视的机会和视角。我认为,不管金融危机还是经济危机,虽然有它发生、发展、调整、转变的内在规律,但是,当前的金融危机毕竟只是整个经济运行体系中出现的一次危机,从空间的角度讲,这场危机迟早是要过去的,只是这个过程长短而已。反思危机给我们的启示,提前应对危机之后的状况,是危机带给我们的最大气势和财富。可以预见,这场危机之后,产品市场、产业结构调整会更加趋于完善和合理,也意味着未来的企业竞争水平更高、竞争层次更高、竞争程度更高。如果我们不能立足于当前,不着眼于未来,不能看到山后面更高的山,那么即便在化解危机之后也无法寻找到更大的机遇。

云天化集团要持续发展,要做成百年老店,就必须沉着应对当前的危机,把未来发展作为目标和方向,把化解危机之后的危机作为重大战略部署和当前更为紧迫的任务,打好提前量。在发展的方法上,用发展的思想、理念指导处理发展中的问题,按照集团既定的发展战略,优化产业结构,创新管理机制,破解突出难题,确立竞争优势。只要做到这些,集团实现经济运行的又好又快平稳发展是有保障的。这是我们开展学习实践活动的基本要求,也是实现未来发展的基础和前提。

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